Page 8 - GBC Fall 2022 Fre

Des conseils pour lutter
La société BDO Canada vous offre quelques suggestions à retenir alors que vous luttez contre l’inflation dans votre installation.
contre
Votre entreprise peut également mener d’autres initiatives stratégiques, notamment :
l’inflation
• Effectuer une évaluation de l’entreprise – Analyser le rendement global de l’entreprise et les flux de trésorerie afin de repérer les postes où il est possible de mettre fin aux pertes de marge bénéficiaire, les possibilités d’amélioration et les occasions de croissance. Une révision de votre stratégie d’approvisionnement pourrait s’avérer nécessaire pour déterminer s’il est judicieux de diversifier ou de consolider votre chaîne d’approvisionnement.
• Revoir votre structure de capital – Les entreprises sont généralement soutenues par une combinaison d’emprunts et de capitaux propres. Évaluez les différentes options (dette de premier rang, mezzanine ou dette convertible, actions privilégiées et ordinaires, prêts et subventions du gouvernement) et adaptez votre structure de capital pour mieux gérer les coûts tout en fournissant les ressources nécessaires à l’exploitation et à la croissance.
Votre entreprise dispose de nombreuses options pour faire face à la hausse de l’inflation, mais il n’y a pas de solutions faciles :
• Augmenter les prix – Souvent plus facile à dire qu’à faire. Convaincre les clients d’accepter une augmentation de prix sans nuire à la demande relève du défi dans n’importe quel contexte de marché.
• Modifier ou restructurer vos offres et votre proposition de valeur – Au nombre des autres options possibles se trouvent la réduction de la taille ou du volume d’un produit, la modification de la conception ou de la formulation d’un produit en utilisant des composantes moins coûteuses ou la simplification du service que vous offrez, tout en maintenant le prix. On appelle souvent cette stratégie commerciale « réduflation ». Dans quelle mesure vos clients percevront-ils une baisse de valeur qui aura une incidence sur vos ventes?
•Absorber les coûts – Jusqu’où faut-il aller? Pour les secteurs et les entreprises qui ont des marges plus généreuses, il y a peut-être moyen d’absorber une partie des augmentations de coûts à court terme. Toutefois, du point de vue de la réussite financière, cette stratégie n’est pas viable à long terme et, compte tenu du niveau d’inflation actuel, ce n’est peut-être même pas une option réaliste. Elle pourrait avoir une incidence négative sur le résultat net et entraîner des difficultés financières sur une longue période.
Reference:
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Optimiser l’entreprise selon un mode 80/20 (clients, produits et services, tarification) – En général, 80 % des profits d’une organisation proviennent d’environ 20 % de ses clients et de ses produits. Jetez un coup d’œil à vos données pour découvrir quels clients ou quels produits sont les plus rentables pour vous. Évaluez l’incidence de cesser la vente et la prestation de produits et services qui n’engendrent que peu ou pas de profits. En concentrant vos ressources sur vos produits ou services les plus rentables, vous augmenterez vos marges.
“COMMENT LES ENTREPRISES PEUVENT RÉDUIRE LEURS RISQUES LIÉS À L’INFLATION”, BDO Canada, 20 juillet 2022, https://www.bdo.ca/fr-ca/insights/advisory/business-restructuring/how-businesses-can-mitigate-inflation-risks/
• Restructurer le bilan – Le moment est peut-être bien choisi pour restructurer votre bilan afin de tenir compte de la hausse des taux d’intérêt et des obligations liées au service de la dette, de l’augmentation du passif, de l’incidence sur la rentabilité et d’une baisse éventuelle des évaluations de l’entreprise et des actifs.
• Obtenir des conseils professionnels – Des conseillers chevronnés peuvent vous offrir de nombreux services différents pour remettre votre entreprise sur la bonne voie.
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