Page 11 - GBC Spring 2022 FRE

Le présent article est le volet 1 d’une série à 2 volets, axée sur l’élaboration d’un plan opérationnel et stratégique en réponse à la COVID-19. Le volet 2 sera publié dans l’édition de l’été 2022.
Nous vivons dans un tout nouveau monde...
et il est temps d’élaborer un tout nouveau plan stratégique!
sentiment de communauté et le désir de prendre contact avec d’autres n’a jamais été aussi fort. La nouvelle perspective relative à la sécurité personnelle et aux bienfaits des grands espaces à l’extérieur n’est pas surprenante. Et enfin, pour certains, le « travail à domicile » veut dire que la conférence de 14 h aura lieu sur le huitième tertre de départ.
Par conséquent, plusieurs de ces facteurs ont une incidence positive sur l’industrie du golf, et
clairement, à l’approche de la saison de golf 2022, nous ne vivons plus dans le même monde, et peu importe le « plan » utilisé avant la COVID, il n’est plus pertinent.
Si vous ne l’avez pas déjà fait, il serait peut-être temps de mettre à la poubelle le vieux plan stratégique qui repose sur la tablette et plutôt, créer un PLAN DE RÉUSSITE EN 2022 et par la suite!
LE PROCESSUS DE PLANIFICATION
Benjamin Franklin a dit, « Faire l’impasse sur la préparation, c’est se préparer à se trouver dans l’impasse (possiblement une fois que son cerf- volant a été frappé par la foudre). Chez la société Cronk Group, lorsque nous collaborons avec des clients, nous tentons de répondre à trois questions élémentaires.
Golf Business Canada 11