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10. Estudio de alternativas
Las alternativas son las diferentes formas de solu-
cionar un problema en función de su localización y la
tecnología utilizada en cada una de ellas. Presentan la
favorabilidad o desfavorabilidad de realización de las
mismas, permite mostrar nuestra propuesta como la
mejor a considerar.
11. Riesgos y Flexibilidad
Cada proyecto irá acompañado de posibles riesgos
del orden político, social, económico, financiero, etc.
para tener la capacidad de enfrentarse a situaciones
imprevistas o no controlables. Igualmente el proyecto
tendrá cierta flexibilidad para amoldarse a estas situa-
ciones, pero dicha flexibilidad deberá ser presupuesta-
da financieramente.
LOS PROYECTOS EN EL ENFOQUE DEL MARCO LÓGICO
El marco lógico fue creado en 1969 por la firma con-
sultora Practical Concepts Inc., específicamente por
Leon Rossenberg y Lawrence Posner, bajo contrato
con la Agencia para el Desarrollo Internacional de los
Estados Unidos (USAID). El marco lógico fue creado
para mejorar la calidad de las inversiones sociales, su-
perando los tres problemas que en opinión de sus crea-
dores eran los principales defectos de los proyectos de
desarrollo:
P Planificación demasiado imprecisa. Editorial Kinesis
P Responsabilidad gerencial ambigua.
P Evaluación excesivamente controversial.
100 Administración y Gestión deportiva
