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109 年度臺灣品牌企業國際經營現況及政策建言報告 貳、組織能力對經營績效之影響
一、生產能力
圖 5-2-1:生產能力與經營績效關聯圖 生產能力是臺灣企業長期以來最重要的能力與優勢，從代工以來，每個
產業，生產能力要有一定的技術水準才能接到訂單。
前述提到，產品改良能力(商品化創新)、製程與品質能力，再加上臺灣 群聚優勢，製造能力一直以來都是臺灣企業的強項，在 SWOT 分析中的優 勢也提到，臺灣企業學的是日本公司，而非美國公司，因製造在美國一直都 是他們的弱勢。所以透過此次的研究調查，完全地展現臺灣的生產能力對各 項績效的指標都呈現顯著的正面影響，當尤其對手是外國公司的時候。
本研究調查的生產能力包含了上游供應鏈掌握力、產品量產能力、設計 製造整合能力、因應客戶需求的製造彈性。供應鏈的完整性，一直都是台商 品牌的重點，就像 SWOT 分析中提到的優勢:產業群聚條件，而國內供應 鏈的條件是一種國家級產業的優勢。在上游供應鏈掌握力，透過個案的研究， 研究團隊了解垂直整合也是企業能夠提高生產能力的方法之一。當上銀科技 打入國際市場時，馬上遭到日本各大企業的封鎖，停止提供鋼材與機台等製 造工具，原料跟設備的缺乏導致產量下降持續了一段時間。因此上銀採取垂 直整合，向上整合設備、鋼材，向下整合應用產品，藉此擺脫對競爭者的依 賴，也因此提高了生產效率，交貨期縮短、成本降低 20%至 30%，同時提高 了毛利率跟獲利率。
個案中也有另一間企業是透過垂直整合的方式提升生產能力。寶熊漁具 建立生產及設計營運總部，在大陸設置有塑膠壓鑄事業部、精密加工事業部、 配件事業部、漁輪組裝事業部、透過垂直整合發展策略，增加內製率，並能
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