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109 年度臺灣品牌企業國際經營現況及政策建言報告
有效與外部進行成本競爭，選擇最低的加工成本，持續不斷改善異常，提升 生產機能綜效;並將高階產品在臺灣生產，中低階產品在大陸生產，以取得 較低的人工成本優勢，並藉由兩岸採購策略，協助彼此採購單價較低之物件， 成為華人地區的最大生產基地。
再來是產品的量產能力，臺灣的量產能力一直以來都是被重視的。舉例 來說，郭台銘郭董事長認為，臺灣企業在代工有兩個最重要的功能與優勢存 在，第一點是 Time to market，第二點是 Time to volume。
1. Time to market 即為快速上市的能力。代工能力能夠勝出就是要盡快將 產品推向市場。重要的不是只有研發，而是研發後誰能夠最快將產品推 向市場，誰就能勝出，這是第一點。
2. Time to volume 即為快速量產的能力。產品除了快速上市，還要能快速 量產。產品能夠上市是最基本的條件，重點是企業是否有能力快速地量 產。因現實所面臨的情況為，大部分企業有樣品之後，第一批產品上線 時是不容易快速量產的，但是鴻海卻有辦法做到快速量產。因此，郭董 事長便說明以上兩種能力是鴻海企業能夠在國際市場勝出的原因。
因應客戶需求的彈性，在 SWOT 分析中也顯示是臺灣企業其中一項強
項。舉例來說，友聯車材利用內部設計開發系統與以專案管理制度來滿足客 戶各別需求並縮短各階段開發日程，靈活的生產彈性使得產品被兩岸的車廠 納入供應鏈，除了知名度外也伴隨長期競爭力、成長率與利潤的提升。
二、行銷能力
圖 5-2-2:行銷能力與經營績效關聯圖
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