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109 年度臺灣品牌企業國際經營現況及政策建言報告 多類別雖然是產品策略，但其實也是一種服務型態，增加產品線的廣度可以
提高顧客價值，因此有利於企業長期的經營。
上銀科技初期因國家的品牌形象不及德國、日本等國家，較難得到客戶 的青睞。因此在品牌定位上，將產品定位在高品質、中間價位、多樣化以及 頂尖的創新能力，讓客戶能夠得到良好的服務以及 CP 值高的感受，以此勝 過日本及歐洲國家之競爭者。
然而，在產品價位上對企業的長期競爭力沒有顯著的關係。原因在於在 國際市場上，若享用低價取得競爭優勢，必須要先有低生產成本的優勢。但 是臺灣的品牌企業比起中國、東南亞國家的競爭者，臺灣的生產成本較高， 這也對應到 SWOT 分析中的威脅:『來自新興經濟體企業的低成本競爭壓 力』，因此臺灣在產品策略上無法長期走低價策略，也較沒辦法以此作為長 期競爭力的基礎。
二、廣告投入與知名度
圖 5-1-2:廣告投入與品牌知名度關聯圖
其次是有關於行銷推廣相關的支出或資源投入。研究團隊調查了三個主 要行銷資源投入的面向，分別是「業務開發」、「贊助活動」、「平面媒體 廣告」。相對而言，面對歐美日的大企業，臺灣企業的知名度較低，因此知 名度對臺灣企業非常重要。
(一) 投入業務開發的資源:
業務開發不僅是人員做行銷，或是業務人員的員工訓練。B2B 企業 在國際市場上，因為不同的國家文化加上實際距離的障礙，業務開發對 於企業推廣產品上占十分重要的位置，投入業務開發的資源也高，例如
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