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40 BERRIREKI, COLABORACIÓN EN LA SIMULACIÓN DE PROCESOS POR FORJA
BERRIREKI, colaboración en la
simulación de procesos por forja
UNAI ZIARSOLO ASKASIBAR, RESPONSABLE DE INNOVACIÓN - CIFP M. ALTUNA
En 2015 se creó el equipo de trabajo BERRIREKI, conformado por 9 empre-
sas dedicadas a la fabricación por forja, un centro integrado de Formación
Profesional, una Universidad y un centro tecnológico, con el objetivo de
afrontar un reto común mediante la innovación: La validación virtual de
los procesos de conformación mediante análisis numérico.
Bajo la coordinación del CIFP M. ALTUNA se creó en 2016 la Comunidad para el Análisis Numérico, reforzando
y afianzando así la red de colaboración Berrireki, con el objetivo de profundizar en las líneas de investigación
detectadas en su inicio, siempre basándose en la colaboración entre todas las empresas participantes.
La situación que queremos cambiar:
La fabricación por forja tiene una
presencia importante en nuestro
territorio; la complejidad de los
productos forjados ha aumentado
mucho en los últimos años;
geometrías complejas, materiales
difíciles de conformar, tolerancias
estrechas, reducción de precios, etc.
Hablamos de la forja de precisión.
Las empresas de forja han tenido
que realizar grandes inversiones
para la producción de productos de
esas características.
Entre las innovaciones tecnológicas, desde hace
unos años se está implementando la validación
virtual en estas empresas. La implantación de
estos softwares ha supuesto algunos cambios en
la optimización de procesos: se necesitan ingenieros
y técnicos muy especializados, se deben realizar las
parametrizaciones de los resultados, las inversio-
nes económicas son grandes... Cada empresa está
realizando en solitario la implementación de dichos
procesos, contando, como mucho, con la asesoría
de los vendedores de los softwares.
Tradicionalmente, la ecuación «promoción de la
innovación» ha sido la «utilización de más recursos
para la obtención de más resultados de investiga-
ción». A pesar de todo, la ventaja competitiva no
se consigue solamente profundizando en la investi-
gación. La disponibilidad de resultados de investi-
gación puede aumentar, visibilizando los procesos
de innovación internos que manteníamos ocultos
hasta el momento; y, al mismo tiempo, exploran-
do las ideas creadas en mediante los sistemas de
innovación de otras entidades.
Teniendo en cuenta los conceptos de Innovación
Abierta, las entidades pueden valerse de ideas
y experiencias externas, además del desarrollo
interno, para los procesos de innovación persona-
les. Las ideas de gran valor se pueden encontrar a
menudo fuera, combinando los recursos externos
con los internos. Del mismo modo, las innovacio-
nes propias se pueden canalizar mediante cualquier
vía del mercado, con el objetivo de conseguir valor
añadido para la entidad.