Page 11 - 法通服務手冊

核心服务
Key Service

企业并购重组
服务提供
服务背景 法通将帮助企业进行并购战略制定、并购风险评估、并购项目实施、

并购是企业获得跨越式发展的重要战略举措，随着产业联合、全球竞争、 并购后整合等全面咨询服务，说明企业进行并购战略制定到落地。
技术发展等趋势的推动，希望借并购之力来获取市场份额及提升核心
能力的企业越来越多，海外投资并购也成为了许多行业中各个领先企 1. 并购战略制定：根据企业的整体发展战略和愿景来制定清晰明确的
业新的关注热点。然而“应该如何结合对行业发展趋势的全面分析（如 并购整合规划，确定并购的重点区域、行业领域、交易方式、目标筛
政策走向、技术发展趋势、消费习惯变化等），梳理并购的优先发展领域， 选流程，以及并购的时机等，为企业并购指明方向。

制定清晰的并购战略，形成公司整体的战略布局呢？”
“并购过程中又如何开展尽职调查、谈判等？并及时识别交易风险呢？” 2. 投资并购风险评估：准确评估投资并购风险是企业投资并购决策的
“海外并购中面对各国政治、法律及市场环境的较大差异，如何准确评 关键，尤其是针对海外投资并购。法通将帮助企业进行投资并购风险
估并购风险，提升海外并购成功率呢？” 评估，协助企业获得海外一手市场资料，辅助投资预测和投资决策，
“并购后面对不同文化和背景的公司如何融合，形成“1+1>2”的并购 并制定风险应对方案。
整合协同效应呢？”
3. 并购项目实施：协助企业在并购项目实施过程中开展商业、法律、
财务和技术等领域的尽职调查和审查流程，及时发现可能影响交易的

问题并提出改进方案，推进并购项目的顺利进行，规避并购过程的风险。
价值实现
1. 明晰并购战略 4. 并购后整合：整合是企业并购成功的关键。法通将说明企业有序推
2. 推进并购进程 进整合步骤，并对企业内部经验和外部标杆进行研究梳理，形成标准

3. 规避并购风险 的并购整合方法和规范的模式，进一步巩固和加强“1＋1>2”的并购
4. 提升协同效应 整合协同效应。

企业价值综合服务机构 07/08
RIGHT WAY , THROUGH WAY