Page 38 - Actividad colaborativa
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Conclusiones
En esta fase del proyecto lo que pretendemos es controlar las adquisiciones
gestionando las relaciones de adquisiciones, mediante el monitoreo de los contratos,
efectuando los cambios y correcciones según el evento, el beneficio de este proceso es
garantizar el desempeño del vendedor como del comprador satisfaciendo los requisitos del
proyecto mediante los términos de acuerdo legal.
La implementación de un sistema de gestión de adquisiciones en el proyecto, permite
mitigar los riesgos vinculados con la contratación, lo que en un futuro minimizaría el riesgo
evitando que se generen costos adicionales y situaciones legales que puedan afectar el
proyecto, por lo que una buena gestión de adquisiciones fortalecerá el proyecto frente a la
competencia.
En el proceso de efectuar las adquisiciones se obtiene el resultado de los
proveedores con los cuales se van a trabajar durante el proyecto, pero para llegar a este
punto se establecieron unos criterios, realizando una selección y una calificación tomando
en cuenta unos factores que permitan realizar una evaluación idónea con el fin de contar
con un criterio seguro que permita elegir el mejor proveedor.
Para las adquisiciones de un proyecto aparte de tener en cuenta los distintos
suministros que nos permiten la ejecución del mismo en el cual se ve reflejado al momento
de la selección del producto o servicio en su (tipo, calidad, vida útil), lo anterior es muy
importante para dar cumplimiento, garantía y satisfacción a la hora de la entrega de un
proyecto de infraestructura puesto que se deben cumplir con los más altos estándares de
calidad de acuerdo a la norma.
