Page 23 - Homme+.indd
P. 23

Un Avenir Incertain






                                                         DE


                                                  FORTES



                                                    RETOMBÉES

                                             SOCIALES









      JP Morgan Chase & Co. est la plus grande banque aux États-Unis. C’est l’un des plus importants employeurs du sec-
      teur bancaire américain, avec plus de 240 000 employés desservant des millions de clients. Certains de ces employés
      sont des avocats et des agents de crédit qui passent un total de 360 000 heures chaque année face à une foule de tâches
      plutôt banales, comme l’interprétation des accords de prêts commerciaux. Maintenant, l’entreprise a réussi à réduire le
      temps consacré à ce travail à une question de secondes en utilisant le machine learning (apprentissage automatique).

      En juin, JP Morgan a commencé à mettre en œuvre un programme appelé COIN, qui est l’abréviation de Contract Intelligence
      (l’intelligence des contrats). COIN fonctionne sur un système d’apprentissage automatique qui est alimenté par un nouveau
      réseau de cloud privé que la banque utilise. En plus de raccourcir le temps nécessaire pour examiner les documents, COIN a
      également réussi à aider JP Morgan à diminuer son nombre d’erreurs de service de prêt. Selon les concepteurs du programme,
      ces erreurs proviennent de l’erreur humaine dans l’interprétation de 12 000 nouveaux contrats de gros chaque année.

      « Bien que JP Morgan soit l’un des rares gagnants ayant émergé après la crise financière, sa domination est menacée si elle ne
      s’investit pas de manière agressive dans les nouvelles technologies », ont expliqué plusieurs cadres de la banque à Bloomberg.

      COIN fait partie de l’initiative de la banque pour automatiser les tâches de dépôt et créer de nouveaux out-
      ils pour ses banquiers et ses clients. L’automatisation occupe désormais une place de plus en plus importante dans
      le budget technologique de 9,6 milliards de dollars de JP Morgan. En fait, au cours des deux dernières années, les
      dépenses de technologie dans le secteur bancaire de consommation de JP Morgan ont totalisé environ un mil-
      liard de dollars. « Nous avons investi massivement dans la technologie et le marketing – et nous constatons des
      rendements élevés », a déclaré la banque dans une présentation avant sa journée annuelle des investisseurs.

      Au cours des prochaines années et des décennies, l’intelligence artificielle devrait ouvrir la voie à une nouvelle ère d’au-
      tomatisation. Par conséquent, l’augmentation des systèmes automatisés entraînera le déplacement d’un certain nombre
      d’industries, y compris la finance, les transports, la fabrication, les technologies de l’information et même le droit.
      Au total, selon une étude, 57 % des emplois dans le monde risquent d’être remplacés par des systèmes automatisés.


      Cela s’explique en partie par un accès croissant à la technologie et à des systèmes informatiques moins coû-
      teux. L’automatisation peut accroître l’efficacité et limiter ou éliminer complètement les erreurs hu-
      maines, comme l’a démontré le programme COIN de JP Morgan. « Nous commençons à voir les fruits
      réels de notre travail », a déclaré Matt Zames, CTO de la banque. « Ce ne sont pas des promesses en l’air ».

      L’automatisation  entraînera  une  disruption  du  travail  dans  les  années  à  venir  et  nous  envisageons  une  fenêtre  de
      perturbation massive commençant quelque part entre 2020 et 2030. L’automatisation a déjà commencé. Les institu-
      tions, tant privées que publiques, doivent être prêtes à s’adapter à l’avenir économique qu’apportera l’automatisation.
   18   19   20   21   22   23   24   25   26   27   28