Page 109 - Ser y actuar en alianza transformando realidades

piloto, sin incluir a Arboletes, que cubrió cuatro grupos con
beneficio de 40 jóvenes.
El proceso de los emprendimientos culturales se hizo con
acompañamiento, de manera documentada y con una evaluación
de impactos en 2016 que mostró que el 47% de los

emprendimientos apoyados se mantenían vigentes/activos
durante todo el año, el 35% activos por temporadas u
ocasionalmente según las épocas del año en que los grupos se
reactivan y dinamizan porque les llegan contratos o se dan
festivales y ferias, y el 6% de los emprendimientos consultados
perdió la vigencia. Se encontró además que se mantenían las
relaciones entre emprendedores y que entre ellos y ellas se
compartían oportunidades tales como abrir espacio en un festival;
actuar como teloneros de un concierto o evento en uno u otro
municipio; montar actos y hasta grabar juntos. Este vínculo
solidario ha sido protagonizado más por los jóvenes de sexo
masculino que por las chicas (mujeres jóvenes) y más en los
municipios en los que han contado con mayor apoyo de la alcaldía
municipal que en aquellos en que los jóvenes artistas están solos.
Desde 2016 la Secretaria de Juventud de Córdoba dejó de
implementar el lineamiento en los términos del FFIJ y pasó a una
modalidad de convocatoria y postulación virtual, a manera de
concurso, que no incluía el componente de capacitación y
asociatividad y que no involucraba a las alianzas municipales por
la juventud y tampoco a las alcaldías como contrapartes del

proceso. Una evaluación de los resultados e impactos de este
cambio de modalidad no se ha dado a conocer por parte de la
actual gobernación. Se conoce que solo la alcaldía de Canalete se
involucró y movilizó para que jóvenes de su territorio accedieran a
esta oferta de capital semilla de la Secretaría Departamental de
Juventud mientras que en otros municipios generó descontento en
los jóvenes que se postularon.

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