Page 51 - Ser y actuar en alianza transformando realidades

territorial. Una labor que ha merecido mucho más esfuerzo pero
en la Alianza no se han tenido las condiciones para desarrollarla en
continuo, con mayor cobertura y con el debido acompañamiento
es la de fomentar y fortalecer la organización juvenil y la
conformación y funcionamiento de alianzas municipales en favor
de la juventud de sus respetivos territorios. La Comisión de la
Alianza encargada de esta acción solo ha podido cubrir seis
municipios mediante asesorías y apoyos muy concretos que han
incluido las pasantías. Se ha requerido además, sobre todo a partir
de 2014, iniciativas específicas para fomentar la participación de
mujeres en los distintos procesos articulados a la política dado el
predomino masculino en los espacios juveniles y ligado a ello, para
dar cuenta del enfoque diferencial de género y de la construcción
de paz y de convivencia, desde 2014 se han desarrollado iniciativas
orientadas a fomentar la sensibilidad y formación de jóvenes frente

a la Violencia Basada Genero, el Sexismo y el Matoneo.

1.3.10. Proyectos estratégicos.

El 19 de Diciembre de 2015 con la entonces Secretaria
Departamental de Juventud, en la plenaria de la Alianza
Departamental se valoró que para la implementación de la Política
Departamental de Juventud con impactos relevantes era necesario
y urgente “Realizar y formalizar un acuerdo estratégico entre la
Alianza Departamental de Juventud y la Gobernación de Córdoba
para garantizar el desarrollo de proyectos estratégicos
relacionados con Juventud” entre los cuales estaba el
Observatorio y el Fondo de Fomento al Ingreso Juvenil pero debía
abrirse a otras líneas para avanzar de forma efectiva en la
realización de los proyectos vitales de la juventud articulados al

desarrollo sostenible a nivel territorial. Con el cambio de gobierno
en 2016 esta idea no logró convertirse en iniciativa, quedó pausada

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