Page 52 - Ser y actuar en alianza transformando realidades

hasta que haya un gobierno departamental que retome estas
iniciativas.
Otra tarea importante que se abordó en esta plenaria o
asamblea de la Alianza en 2015 fue la de trabajar por la
consolidación de una Secretaria Departamental de Juventud con

capacidad de responder a las necesidades y/o propuestas de la
juventud cordobesa, significando con ello que logre funcionar y ser
reconocida como la efectiva coordinadora y dinamizadora del
sistema departamental de juventud y que en este mismo sentido
funcionen las coordinaciones municipales de juventud. Esta tarea
enfrenta grandes dificultades pero la principal es que en la
administración pública no se ha logrado comprender como
mediante este sistema de juventud, nacional y territorial, una
normativa y política pública poblacional (la de juventud) se aplican
transversando lo sectorial que tiene el grueso de los recursos y sus
propias carteras en articulación interinstitucional, mediante
agendas, programas o proyectos comunes o compartidos, con un
ente coordinador y dinamizador de dicho sistema (Secretaria
Departamental y Coordinaciones Municipales de juventud),
garantizando al tiempo la escucha y la concertación con el
subsistema de participación, que representado en las Plataformas
Municipales de Juventud y a nivel departamental en Mesas o
Alianzas, proponen los respectivos planes o agendas estratégica
de desarrollo juvenil.
En distintos espacios de reflexión en la Alianza se ha

considerado que para funcionar mediante el sistema
departamental de juventud con articulación de los sistemas
municipales se requiere de verdad que en Colombia se fortalezca
la democracia desde la perspectiva de nuestro Estado social de
derechos y se avance en la comprensión de la aplicación del
enfoque de derechos y del enfoque diferencial tanto en la
formulación como en la aplicación de las políticas públicas para
que sea practico y efectivo el enfoque intersectorial que ello exige.