Page 57 - Ser y actuar en alianza transformando realidades

que considera las particularidades e intersecciones que
deben darse para dar cuenta de lo diferente a partir de
las condiciones de género, étnicas, rurales, urbanas, por
ciclo vital (jóvenes mayores y menores de 18 años) y
condición de discapacidad, entre otras, se hizo necesario
diseñar y validar la metodología para su aplicación.

 Para asegurar que los procesos de política pública no se
trunquen con los cambios de gobierno se requiere que
sean asumidos por alianzas o plataformas de la sociedad
civil que cuenten con amplia base social y gocen de
reconocimiento. Y que en el proceso de la formulación
no se apresure tanto la aprobación ya sea del acuerdo
para los municipios o de la ordenanza para los
departamentos, para poder desarrollar pilotajes que

permitan ensayar algunos lineamientos, logrando así
mayor claridad acerca de las estrategias y herramientas
que le aseguren coherencia y asertividad.

 Otra enseñanza es que la ordenanza no es la conquista
final del proceso sino un soporte o condición que se
requiere para orientar y exigir la acción e inversión de
este nivel territorial del Estado que son los
departamentos en la realización de los derechos de las y
los jóvenes, dando cumplimiento, con pertinencia, a las
medidas que para ello establece la Ley 1622 de 2013. La
PDJ también es el marco orientador de la acción de la
Alianza y del conjunto del subsistema departamental de
juventud.

 Es también una enseñanza importante de la etapa de
implementación de la PDJ que aunque el desarrollo de
iniciativas se haga más lento y complejo es necesario

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