Page 91 - JULIO PEREZ GUEL EVIDENCIAS ACADÉMICAS Y EVALUACIONES

Pueden variar cada año, por decisión del Director, y esto supone que en la cuenta de
resultados y en el balance se utilice una media ponderada del CS de los stocks remanentes

del año precedente y del CS del año en curso.
La rotura de existencias de productos terminados produce la reducción de ventas. Además,
se pierde prestigio y cuota fiel de mercado.

Los costes de almacenamiento y pérdidas de producto en el transporte se suponen
cubiertos por la partida de gastos generales de estructura.

24. GASTOS DE ESTRUCTURA

La empresa tiene unos gastos de estructura fijos de 3.000.000 de euros/año. Estos últimos
no incluyen los gastos comerciales de publicidad, promociones y PLV, ni los de distribución

física, vendedores aranceles, etc., es decir son sólo gastos correspondientes a los órganos
staff y a compras, producción y dirección comercial de la línea más la dirección general.

INSTALACIONES S DE PRODUCCIÓN

En esta etapa la dicha empresa cuenta con un total de dinero (inversión) con esa
cantidad se saca la producción que tendrá la empresa de dicho producto su (capacidad de
producción)
La empresa no puede saturar sus productos ya que en esto influirían los niveles de
inventarios y esto afectaría en caso quesean diferentes varios productos

En caso de nuestra capacidad se puede aumentar pero para esto se necesita aumentar
nuestra inversión ya que se requerirá materia prima de la utilizada habitualmente cuando
llegamos a esta decisión. Es porque nuestro producto tiene demasiada demanda y con la
habitual no se cum ple la producción requerida por los clientes no se puede aumentar la
producción si el producto no está aumentando la demanda.
Si la capacidad de producción se desea aumentar debemos marcar la casilla (inversión y
mobiliario) con este aumento se anotan las nuevas producciones que generara la
empresa
Los gastos anuales de amortización son del 10% del inmovilizado.