Page 335 - Preview
P. 335
335
בשלב זה הורחב צוות הפרוייקט שבראשו עמדתי בבעלי תפקידים נוספים.144 ראוי לייחד כמה מילים לפתרון הנבחר ולצוות הפרויקט של חברת טכ"מ. חברה זו פיתחה אלגוריתמים חדשים לעקיבה בזמן אמת ובנתה טכנולוגיה ליצירת תמונה אווירית מרכזית והפצתה, שהפכו אותה למובילה עולמית בתחום מערכות השו"ב (שליטה ובקרה). המערכת של טכ"מ הורחבה במהלך הפרויקט לתמוך בדרישות המבצעיות הספציפיות של "משואת אור". בשלב הכנת מפרטי המערכת בתחילת הפרויקט, היו לנו דיונים רבים מאוד עם הצוות המקצועי בטכ"מ במטרה לסגור את כל האפיונים.145 כמו בפרויקטים דומים מסוג זה, מצאנו עצמנו לא אחת נתונים בוויכוח סוער עם אנשי החברה לגבי דרישות מסוימות — האם להכליל אותן באפיון או שלא. באופן כללי העבודה המשותפת התנהלה בכבוד הדדי. הייתי מודע לכך שהצלחת הפרויקט תלויה לא רק בעמידתנו על הדרישות
שלנו אלא גם בחוכמה לדעת מתי להתפשר. במקביל לעבודה בטכ"מ נדרשנו גם לנהל פרויקט פנים חיל־אווירי לשינויים בתחומי
התקשורת והבינוי. כדי לעמוד בקצב ובעומס של הפצת התמונה האווירית לכל הצרכנים ביחידות הבקרה השונות נדרשה תשתית תקשורת חדשה ורחבת סרט שלא הייתה בנמצא. פרויקט "משואת אור" היה הגורם שזירז את שדרוג תשתית התקשורת של חיל־האוויר. נדרשנו
גם לבצע הרחבות בינוי בבמצ"א לצורך קליטת גף אחזקת התוכנה שם. בסוף שנת 1995, ולקראת דיוני השיבוץ לשנה הבאה, עמדתי בפני החלטה האם להמשיך בתפקיד ראש־צוות הפרויקט או לנסות להתמודד על תפקיד אחר — סא"ל ביחידות התוכנה או במטה חיל־האוויר. הרגשתי תחושה של אחריות אישית עמוקה להביא לסיום המוצלח של הפרויקט ושעליי לתת עדיפות להמשיך בתפקיד על פני מעבר לתפקיד אחר, שעשוי לשפר את סיכויי ההתמודדות שלי לתפקידים בכירים בעתיד. העובדה שנשארתי לשנתיים נוספות בתפקיד ראש צוות הפרויקט חייבה אותי לטפל בקליטתם של קצינים חדשים במקום
הקצינים הוותיקים שעברו לתפקידים אחרים או שהשתחררו בתום קדנציה של כשנתיים.146 הובלתי את הפרויקט עד למועד יציאתי לחופשת פרישה ב־1 בינואר 1999, שלב שבו הושלמו שלבי פיתוח המערכת ובדיקתה בחברת טכ"מ והתחיל שלב בדיקות השדה. בסך הכול השלמתי שש וחצי שנות עיסוק בפרויקט, מתוכן למעלה מארבע שנים בתפקיד ראש
צוות פרויקט "משואת אור". לקראת עזיבתי התלבטתי בשאלה — איזו מזכרת אוכל להעניק לצוות הקצינים
144 לאחר שלב הערכת ההצעות הצטרף סרן צחי פנחס ממד"ס (קצין התוכנה), ובהמשך סרן אסף נחום מענף גו"ז (קצין האינטגרציה). בצוות הפיתוח בטכ"מ שולבו תוכניתנים מממד"ס, כדי לצבור ידע וניסיון אשר ישמש בהמשך לקליטתה של המערכת לתחזוקה בחיל־האוויר. היו אלה סרן עמנואל טואשי,
וקמ"א צבי נר.
145 ראש הפרויקט בטכ"מ היה יצחק (איציק) נרקיס והצוות הניהולי שסייע לו כלל את אריק שנער (מהנדס המערכת), ירון קידר (תוכנה), ודוד רז (חומרה). לצידם עבד צוות פיתוח של כ־40 איש שהמובילים
ביניהם היו פרופ' ויקטור רמז, אלכס קנפל, יהודה סידי ואורי דגן.
146 במסגרת חילופים אלו הצטרפו לצוות: סרן טל רייכרט מממד"ס (קצין התוכנה), רס"ן אלמוג עלי־רז (קצין החומרה), ורס"ן ארנון הרמתי (נציג אמל"ח/מערך הבקרה). בהמשך צורפו תוכניתנים נוספים ממד"ס לצוות הפיתוח בטכ"מ. היו אלה: סמל קרן בראון, רב"ט מאיה שם טוב, ורב"ט עופרי מרקוס.
