Page 195 - คู่มือนักศึกษา 2558
P. 195

BMM-201  การสื่อสารในองค์การ                                                   3(3-0-6)
                   (Organizational Communication)
         รายวิชาที่ต้องเรียนมาก่อน  :  ไม่มี
         รายวิชาที่ต้องเรียนควบคู่   :  ไม่มี
              ศึกษาโครงสร้าง หน้าที่ ประเภท ลักษณะของการสื่อสารในองค์การ ปัญหาอุปสรรค การจัดระบบการสื่อสารในองค์การ แนวคิด หลัก
         การที่ท�าให้กระบวนการสื่อสารในองค์การด�าเนินไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ


         BMM-202  การบริหารทีมและภาวะผู้น�า                                             3(3-0-6)
                   (Leadership and Team Management)
         รายวิชาที่ต้องเรียนมาก่อน  :  ไม่มี
         รายวิชาที่ต้องเรียนควบคู่   :  ไม่มี
              ศึกษาแนวคิดของการท�างานเป็นกลุ่ม กระบวนการท�างานในกลุ่ม ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลในกลุ่ม อิทธิพล ทัศนคติของบุคคลใน
   182   กลุ่ม บทบาทและบุคลิกภาพของผู้น�า การจัดการเกี่ยวกับข้อขัดแย้งในการท�างาน การสร้างความร่วมมือของบุคคลในกลุ่ม และแนวทางการ
         พัฒนาภาวะผู้น�าและการจัดการกลุ่ม


         BMM-301  การจัดการวัฒนธรรมและทรัพยากรมนุษย์แบบญี่ปุ่น                          3(3-0-6)
                   (Japanese Culture and HR Management)
         รายวิชาที่ต้องเรียนมาก่อน  :  ไม่มี
     สถาบันเทคโนโลยีไทย - ญี่ปุ่น
    Thai-Nichi Institute of Technology
         รายวิชาที่ต้องเรียนควบคู่   :  ไม่มี
              วัฒนธรรมองค์การและรูปแบบการบริหารงานบุคคลแบบญี่ปุ่น  เรียนรู้ลักษณะการจัดองค์การ วัฒนธรรม และประวัติศาสตร์ของรูป
         แบบขององค์การจากอดีตจนถึงปัจจุบัน  เรียนรู้รูปแบบและลักษณะพิเศษของการบริหารงานบุคคลแบบญี่ปุ่น เช่น การจ้างงานตลอดชีพ  ระบบ
         อาวุโส ระบบเงินเดือน สวัสดิการ การขึ้นเงินเดือน การเลื่อนขั้นต�าแหน่งต่าง ๆ รวมทั้งเรียนรู้ศัพท์ต่าง ๆ ที่ใช้ในการบริหารองค์การ และงาน
         บุคคล


         BMM-302  การบัญชีบริหาร                                                        3(3-0-6)
                   (Managerial Accounting)
         รายวิชาที่ต้องเรียนมาก่อน  :  ไม่มี
         รายวิชาที่ต้องเรียนควบคู่   :  ไม่มี
              การน�าข้อมูลทางการบัญชีมาใช้ในการตัดสินใจ การวางแผน และการควบคุมการด�าเนินงานให้เป็นไปตามแผนที่วางไว้  ศึกษาลักษณะ
         ของต้นทุน การพัฒนาข้อมูลระบบต้นทุน ตลอดจนแปลความหมายของข้อมูลระบบต้นทุน การวิเคราะห์ที่จุดคุ้มทุน การจัดท�า
         งบประมาณ การวิเคราะห์ค่าใช้จ่าย การลงทุนและการวัดผลการปฏิบัติงาน
   190   191   192   193   194   195   196   197   198   199   200