Page 311 - คู่มือนักศึกษา 2558

หลักเกณฑ์และวิธีการในการจัดท�างบประมาณต่าง ๆ ของหน่วยงานธุรกิจ งบประมาณขาย งบประมาณต้นทุน งบประมาณการผลิต
งบประมาณการจัดซื้อวัตถุดิบ งบประมาณค่าแรงงาน งบประมาณค่าใช้จ่ายในการผลิต งบประมาณต้นทุนการผลิต งบประมาณค่าใช้จ่าย
ต่าง ๆ งบประมาณด�าเนินงาน งบประมาณเงินสด งบก�าไรขาดทุนและงบดุลโดยประมาณ งบประมาณรายจ่ายลงทุน งบประมาณในการวิจัย
และพัฒนา ตลอดจนศึกษาถึงการน�าเอาไปใช้ในการวางแผนควบคุมและวัดผลการด�าเนินงานของธุรกิจโดยใช้เทคนิคทางการเงินและเทคนิค
การพยากรณ์อื่น ๆ

IPM-315 การใช้โปรแกรมเพื่อการบริหารโครงการ 3(3-0-6)
(Using the Program for Project Management)
รายวิชาที่ต้องเรียนมาก่อน : ไม่มี
รายวิชาที่ต้องเรียนควบคู่ : ไม่มี
ลักษณะของการวางแผน และบริหารโครงการอุตสาหกรรม การศึกษาความเป็นไปได้ การวางแผนโครงการโดยใช้เครื่องมือ GANTT
Chart, PERT/CPM, Work Breakdown Structure (WBS) การประมาณการ ต้นทุนและทรัพยากรของโครงการ การจัดโครงสร้างองค์กรของ
298 โครงการ การติดตามเฝ้าระวังโครงการ และการประเมินโครงการหลังส่งมอบ การใช้โปรแกรมประยุกต์ช่วยในการวางแผนและบริหารโครงการ

IPM-316 การวิเคราะห์และการบริหารโครงการ 3(3-0-6)
(Project Analysis and Management)
รายวิชาที่ต้องเรียนมาก่อน : ไม่มี
รายวิชาที่ต้องเรียนควบคู่ : ไม่มี
พื้นฐาน กระบวนการ และวิธีการวิเคราะห์ความเป็นไปได้ของโครงการ (Project Feasibility Analysis) โดยเฉพาะการวิเคราะห์เชิง
สถาบันเทคโนโลยีไทย - ญี่ปุ่น
Thai-Nichi Institute of Technology
คุณภาพในด้านสังคม การเมือง และสิ่งแวดล้อม เทคนิคการวิเคราะห์เชิงปริมาณ เช่น การวิเคราะห์ต้นทุน-ผลประโยชน์ (Cost-Benefit
Analysis) การวิเคราะห์ต้นทุนและประสิทธิผล (Cost-Effectiveness Analysis) เป็นต้น โดยใช้โครงการของประเทศไทยเป็นกรณีศึกษา ศึกษา
หลักการ วิธีการในการบริหารโครงการ โครงการน�าร่อง โครงการทดลอง โครงการสาธิต และโครงการขยายผล

IPM-317 การติดตามและประเมินผลโครงการ 3(3-0-6)
(Project Monitoring and Evaluation)
รายวิชาที่ต้องเรียนมาก่อน : ไม่มี
รายวิชาที่ต้องเรียนควบคู่ : ไม่มี
นิยาม วัตถุประสงค์ ขอบเขต ประเภทและรูปแบบของการติดตาม และประเมินผลโครงการ โดยครอบคลุมทั้งการประเมินสภาพแวดล้อม
การประเมินปัจจัยน�าเข้า (Inputs) การประเมินกระบวนการ (Process) การประเมินผลผลิต (Outputs) การประเมินผลกระทบของโครงการ
(Project Impacta) การประเมินด้านวิชาการของโครงการ (Project Technical Audit) ตลอดจนการศึกษาปัญหาและอุปสรรคส�าคัญของการ
ประเมินโครงการ โดยใช้โครงการพัฒนาของประเทศไทยเป็นกรณีศึกษา