Page 196 - คู่มือนักศึกษา 2557
P. 196
การสรรหาและการคัดเลือกบุคคล ขั้นตอนในการสรรหาแหลงแรงงานตางๆ แนวทางในการสรรหาทั้งจากภายในและภายนอกองคการ ปจจัยที่มีผล
ตอความสําเร็จในการสรรหา แนวคิดและหลักการในการคัดเลือกบุคคล เครื่องมือและเทคนิคที่ใชในการคัดเลือกบุคคล โดยเนนในธุรกิจปจจุบันการ
ปฐมนิเทศการทดลองงาน การบรรจุแตงตั้งและการประเมินผลการทดลองงาน
BUS-427 การวางแผนกําลังคน 3(3-0-6)
(Manpower Planning)
รายวิชาที่ตองเรียนมากอน : ไมมี
รายวิชาที่ตองเรียนควบคู : ไมมี
การกําหนดกลยุทธและนโยบายการสรรหาและการคัดเลือกบุคคลในสภาพแวดลอมตางๆ ความสําคัญของการสรรหาและการคัดเลือกบุคคล
การวางแผนกําลังคน หลักเกณฑและวิธีการสรรหาบุคคล เครื่องมือในการคัดเลือกบุคคล เนนการใชชุดทดสอบ และการสัมภาษณสําหรับพนักงาน
กลุมตางๆ ตลอดจนการตอนรับ ขั้นตนหลังจากที่ไดรับการคัดเลือกเขามาทํางานในองคการแลวเพื่อใหผูที่ไดรับการคัดเลือกมีความประทับใจ
และมุงมั่นที่จะเปนพนักงานที่ดีขององคการ การวางแผนงานบุคคล การติดตามและประเมินผลการปฏิบัติงานตามแผนงานบุคคล ตลอดจนการวางแผน
งบประมาณสําหรับการบริหารงานบุคคลในดานตางๆ
BUS-428 การพัฒนาภาวะผูนํา 3(3-0-6)
(Leadership Development)
รายวิชาที่ตองเรียนมากอน : ไมมี
รายวิชาที่ตองเรียนควบคู : ไมมี
บทบาทของผูนํา แรงจูงใจ การสรางความรวมมือของบุคคลทุกระดับชั้นในองคการ การเสริมสรางบุคลิกภาพการเปนผูนํา การพัฒนาตนเอง
ทั้งในดานความรู ความสามารถ การปรับตัวใหเขากับทุกสภาวการณ
BUS-429 การสัมมนาดานการบริหารธุรกิจ 3(3-0-6)
(Business Administration Seminar)
รายวิชาที่ตองเรียนมากอน : ไมมี
รายวิชาที่ตองเรียนควบคู : ไมมี
การบรรยายและอภิปรายเรื่องที่นาสนใจทางดานการบริหารธุรกิจ
BUS-431 การเจรจาธุรกิจระหวางประเทศ 3(3-0-6)
(International Business Negotiation)
รายวิชาที่ตองเรียนมากอน : ไมมี
รายวิชาที่ตองเรียนควบคู : ไมมี
กระบวนการเจรจาในธุรกิจระหวางประเทศ ตลอดจนวิธีการวิเคราะหขอขัดแยงและปญหาที่อาจจะเกิดขึ้นในระหวางการเจรจา ความตองการ
พื้นฐานของคูเจรจาการจัดเตรียมเอกสารหัวขอการเจรจา
สถาบันเทคโนโลยีไทย - ญี่ปุ่น
(Thai-Nichi Institute of Technology) 175
