Page 290 - คู่มือนักศึกษา 2557
P. 290

ลักษณะของการวางแผน และบริหารโครงการอุตสาหกรรม การศึกษาความเปšนไปไดŒ การวางแผนโครงการโดยใชŒเครื่องมือ GANTT Chart,
               PERT/CPM, Work Breakdown Structure (WBS) การประมาณการ ตŒนทุนและทรัพยากรของโครงการ การจัดโครงสรŒางองคกรของโครงการ การ
               ติดตามเฝ‡าระวังโครงการ และการประเมินโครงการหลังส‹งมอบ การใชŒโปรแกรมประยุกตช‹วยในการวางแผนและบริหารโครงการ

               IPM-316   การวิเคราะหและการบริหารโครงการ                                                   3(3-0-6)
                         (Project Analysis and Management)
               รายวิชาที่ตŒองเรียนมาก‹อน  : ไม‹มี
               รายวิชาที่ตŒองเรียนควบคู‹  : ไม‹มี
                   พื้นฐาน กระบวนการ และวิธีการวิเคราะหความเปšนไปไดŒของโครงการ (Praject Feasibility Analysis) โดยเฉพาะการวิเคราะหเชิงคุณภาพ
               ในดŒานสังคม การเมือง และสิ่งแวดลŒอม เทคนิคการวิเคราะหเชิงปริมาณ เช‹น การวิเคราะหตŒนทุนผลประโยชน (Cost-Benefit Analysis) การวิเคราะห
               ตŒนทุนและประสิทธิผล (Cost-Effectiveness Analysis) เปšนตŒน โดยใชŒโครงการของประเทศไทยเปšนกรณีศึกษา ศึกษาหลักการ วิธีการในการบริหาร
               โครงการ โครงการนําร‹อง โครงการทดลอง โครงการสาธิต และโครงการขยายผล

               IPM-317   การติดตามและประเมินผลโครงการ                                                      3(3-0-6)
                         (Project Monitoring and Evaluation)
               รายวิชาที่ตŒองเรียนมาก‹อน  : ไม‹มี
               รายวิชาที่ตŒองเรียนควบคู‹  : ไม‹มี
                   นิยาม วัตถุประสงค ขอบเขต ประเภทและรูปแบบของการติดตาม และประเมินผลโครงการ โดยครอบคลุมทั้งการประเมินสภาพแวดลŒอม
               การประเมินป˜จจัยนําเขŒา (Inputs) การประเมินกระบวนการ (Process) การประเมินผลผลิต (Outputs) การประเมินผลกระทบของโครงการ (Project
               Impacta) การประเมินดŒานวิชาการของโครงการ (Project Technical Audit) ตลอดจนการศึกษาป˜ญหาและอุปสรรคสําคัญของการประเมินโครงการ
               โดยใชŒโครงการพัฒนาของประเทศไทยเปšนกรณีศึกษา

               IPM-411   ทักษะการติดต‹อสื่อสารดŒานการบริหารโครงการ                                         3(3-0-6)
                         (Project Communication Skill)
               รายวิชาที่ตŒองเรียนมาก‹อน  : ไม‹มี
               รายวิชาที่ตŒองเรียนควบคู‹  : ไม‹มี
                   พฤติกรรมการสื่อสารของบุคคลในการบริหารโครงการ รูปแบบของการติดต‹อสื่อสาร โครงสรŒางขององคกรที่มีผลต‹อการสื่อสาร ลักษณะและรูป
               แบบของการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ โดยจะครอบคลุมถึงทักษะในการติดต‹อสื่อสาร ทักษะการเขียน ทักษะการนําเสนอ ทักษะการสัมมนา และทักษะ
               การเปšนผูŒนํา รวมถึงเรื่องการเปšนผูŒนําและการสื่อสารในการจัดการโครงการ การเปšนผูŒนําและการโนŒมนŒาวใจผูŒอื่น ความเปšนผูŒนําและการจัดการเวลา








                                                                                      สถาบันเทคโนโลยีไทย - ญี่ปุ่น
                                                                                       (Thai-Nichi Institute of Technology)  269
   285   286   287   288   289   290   291   292   293   294   295