Page 230 - 은혜의 70년, 여호와께 돌아가자 eBook

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STORY
전략기획팀 출범과
설문조사 진행

가장 눈에 띄는 점은 2가지였다. 첫째는 회원 93%가 예수를 영접한 상
태에서 CBMC에 가입했다는 점이다. 이는 그동안 한국CBMC의 성장

은 안 믿는 실업인과 전문인을 전도한 데 따른 것이 아니었고, 디모데
양육도 거의 이루어지지 않고 있었다는 것이다. 둘째는 CBMC의 정

체성과 CBMC에 기대하는 것에 대한 질문에 교회에서 배우기 어려운
50 1999년 한국CBMC는 새로운 세기를 맞이하며 10 실제적인 것, 즉 성경적 경영을 실행할 수 있는 일터 사역을 배우는 곳
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이라고 응답한 회원이 가장 많았다는 점이다.
/500/10000 운동을 전개하기 시작했다. 10년 내 500
개 지회, 1만 명의 회원을 확보하겠다는 목표를 가지고 이백용 전략기획팀장은 설문조사 결과를 보고 한국CBMC의 정체성

시작한 이 운동은 결산을 1년 앞둔 2009년 현재 국내 변화가 회원들로부터 시작되고 있다는 것을 느꼈다. “설문조사 결과 제4장 | 새로운 세기, 체제 정립과 도약
240개 지회, 해외 132개 지회 총 372개 지회에 회원 7,000명으로 목 를 보고 다소 의외라는 생각이 들었습니다. 그리고 한국CBMC가 중

표 대비 지회 수 74.4%, 회원 수 70%를 달성했다. 2008년 미국발 금 점적으로 강조해야 할 전략적 비전을 새롭게 정립해야 한다고 판단
융위기 여파로 국내 지회 출범이 저조했던 반면 해외 한인 지회 창립 했습니다. 전도와 양육에 무게 중심을 두어야 할지, 아니면 일터 사역

은 기대 이상의 성과를 거두었다. 특히 중국을 비롯한 동남아시아, 중 확장에 적극적으로 나서야 할지를 정하는 일이 쉽지 않았습니다. 전
제2부 | 비즈니스 세계에 하나님 나라가 임하게 한다
앙아시아, 중동 지역에서 활발하게 이루어져 해외 한인 지회는 질적으 략기획팀은 이 문제를 좀 더 심도 있게 다루기 위해 기독경영연구원
로나 양적으로나 크게 성장했다. 에 컨설팅을 의뢰했습니다”라며 전문가 그룹에 컨설팅을 의뢰한 배
한국CBMC는 2008년부터 10/500/10000 운동 이후의 비전을 수립 경을 설명했다.

하기 위한 준비에 착수했다. 2008년 1월 연 사역팀장과 사역총무 연 전략기획팀은 기독경영연구원에 컨설팅을 의뢰하며 3가지를 요구했
석회의에서 비전, 미션, 핵심 가치 재정립을 위한 논의를 진행하고, 이 다. 첫째 모두가 공감하고 열정을 불어넣을 수 있는 통일된 비전을 만

를 담당할 전략기획팀 발족을 한국CBMC 중앙회에 제안했다. 1월 임 들고, 둘째 한국CBMC의 사역과 사역팀을 그 비전에 맞게 재구성하
원회의에서 연석회의의 제안 내용을 검토 후 전략기획팀 출범을 인준 고, 셋째 CBMC가 이 비전을 이루기에 가장 효율적인 조직과 시스템

하고 팀장으로 이백용 협동총무를 선임했다. 을 제안해달라는 것이었다.
전략기획팀은 출범 후 곧바로 글로벌리서치(대표 지용근/서초yCB

MC)와 협력해 한국CBMC 회원 대상 설문조사와 포커스 그룹 인터뷰
를 실시했다. 설문조사는 한국CBMC 회원 746명과 기독교계 리더, 기

업체 대표 등 외부 인사를 대상으로 진행했으며, 설문조사 결과는 전
략기획팀이 향후 방향을 정립하는 데 많은 도움이 되었다. 그중에서