Page 50 - 东方商人2019年第4期

封面人物
ORIENTAL BUSINESSMAN

不断完善。
质量管理是全过程的管理。工程品
质不是一个人、一个部门的事，而是一项
需要全员参与的综合性系统工作。成熟
的设计方案是龙头，科学的安装工艺、流
程和满足设计需求的材料采购以及高素
质的员工是工程质量的可靠保证。为
此，赵楠在实践中不断建立和完善符合
公司特色的质量管理体系和管理制度，
使安装生产中的每个环节、每个工序都
有章可循、有据可依、使产品从立项到合
同评审、设计、材料采购、过程控制等多
个环节的全过程处于受控状态，确保工程质量的 定期集中检查和日常抽查相结合的监督检查，及
提高，真正实现工程质量零缺陷。切实可行的量 时消除质量事故隐患和苗头。二是公司组成督查
化绩效考核监督检查机制，一对一的责任制，流 组对在建项目按照质量体系文件及标准的要求，
程、制度、考核和奖罚构建强有力的执行体系，使 进行统一检查考核。工程开工前先确立质检机
盛淼人的凝聚力日渐浓郁，执行力机动、快速、准 构，制定质量目标，按照规范编制检验计划，对关
确；充分展现了盛淼人认真专注、爱岗敬业、积极 键部位的检验计划要求做到详细具体，并且重点
主动、勇于开拓的精神。 控制部位作为专检控制点，并报质量技术监督部
质量管理需要全员参与。全员参与是质量控 审批，并且做到质量责任落实到具体责任人，施行
制的有效手段，为此，公司制定了现场质量管理三 质量事故问责制度，对于合格工程进行奖励，增加
原则：一是自检，产品质量是制造出来的，而不是 了项目部人员对质量的重视程度，提高了质量管
检验出来的。只有施工人员自己认为是合格品， 理的积极性。四是采购部严格执行质量体系文
才可以进行下道工序。二是互检，员工与员工之 件，加强物资进场的监控，保证工程材料的质量，
间、员工与经理之间，项目经理与项目经理之间、 从源头避免了因为产品质量可能造成的质量事
项目经理与施工员之间等等都可以进行互相监 故。五是开展定期质量回访，对用户的意见、抱怨
察、监督、检查。三是终检控制，对于最后的产品， 认真调查分析，采取措施加以改进，并将结果及时
要重点控制，也就是最后成品的检验。 反馈给用户。以顾客需求为中心、以顾客关注为
严格的考核是体系有效运行的保证。一是依 焦点的完善的质量管理体系，使得工程质量、服务
据《质量管理工作考核办法》等规章制度，严格按 质量和安全质量不断提升。
制度做好季度质量工作；同时，结合实际组织开展 赵楠奉行“以人为本，以诚为本，以信为本”
的经营理念，在落实工程质量工作的同时，也大
大提升了公司在行业内的影响力和竞争力。近
年来，盛淼公司在省内外共承建各类工程项目
1000 多项，所有完工项目均验收合格，并有多项
工程荣获省优、市优等荣誉称号。质量为基础铸
就了盛淼的今天，打造了盛淼优秀的质量与服务
品牌，树立了良好的社会形象。未来，盛淼公司
在赵楠的带领下，全体员工创新进取，以及时、周
到、专业、优质的技术和服务，开辟新的时代、创
公 造新的未来！ （苏倩倩）
公司工程项目之一司工程项目之一

·48 ·