Page 34 - RA Atlanta 2015

Rapport Annuel 2015 Compagnie d’assurances et de réassurance

ORgANisAtiON Et MANAgEMENt

Une réorganisation interne adaptée aux besoins

évolutifs

Dans un souci d’efficacité optimale et de rentabilité soutenue, la Direction générale a adopté une
nouvelle approche basée sur le mangement par le risque.
La compagnie a procédé au renforcement du middle management et a poursuivi le processus,
préalablement entamé, relatif à la mobilité interne. D’un côté, les collaborateurs ayant bénéficié de
formations pointues ou à fort potentiel se sont vus confiés des responsabilités parfaitement adaptées
à leur profil, ce qui a engendré la réadaptation de l’organigramme de la compagnie. De l’autre, l’équipe
du marché des Particuliers et Professionnels et celle du marché Entreprises ont été renforcées. Le tout
dans l’objectif de mieux servir le réseau d’intermédiaires qui s’est élargi.
Une nouvelle classification

La classification des collaborateurs a été mise à jour courant 2015. La nouvelle classification qui se
veut être moderne et en phase avec le nouvel organigramme de la Compagnie a pour objectifs de
donner plus de satisfaction, de motivation et d’ambition à l’ensemble des collaborateurs tout en se
basant sur des principes de transparence et d’objectivité.

Des nouveaux comités organisationnels

Afin de renforcer le mode de management participatif instauré depuis déjà trois ans, la Compagnie a
mis en place un nouveau dispositif de gouvernance. Des comités stratégiques et d’autres opérationnels
sont en place. Objectifs : assurer une transparence, une rapidité de prise de décision et une fluidité
de l’information.

Comités de pilotage stratégiques

Comité exécutif

Ce comité a pour mission de mettre en œuvre la stratégie définie par le comité de direction, de piloter
les activités de la compagnie et de suivre l’avancement des différents projets phares.

Comité de suivi du plan stratégique «Massar Attafaouk»

Ce comité a vu le jour dans l’objectif de s’assurer du respect du déploiement du plan «Massar
Attafaouk» et de mener à bien ses actions. Il s’occupe de réaliser et de soumettre les rapports au
comité de Direction et d’en tenir informé le comité transversal. Il lui incombe également de formuler
des propositions et recommandations.
Composé des directeurs des pôles et animé par le contrôleur de gestion, ce comité recense les
projets et actions par périmètre de responsabilité, valide les retro plannings et gère l’organisation du
processus de suivi.
Le comité a la lattitude pour inviter, selon les besoins, des responsables des différentes entités.

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