Page 200 - Channels and Distribution Management
P. 200
190 การจััดการช่่องทางการจััดจัําหน่่ายและการกระจัายสิิน่ค้้า 190
อย่างมีประสิทธิภาพสามารถลดต้นทุน เพิ่มความเร็วในการจัดส่ง และเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า การเลือกใช้ช่องทางการจัดจําหน่ายที่เหมาะสมยังช่วยให้บริษัทสามารถตอบสนองความต้องการของ ตลาดได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ นอกจากนี้ยังมีผลต่อการจัดการสินค้าคงคลังและการวาง แผนการผลิตให้เหมาะสมกับความต้องการของลูกค้าในแต่ละช่วงเวลา
ดังนั้น การแข่งขันทางธุรกิจมีความเข้มข้นมากขึ้น การจัดการห่วงโซ่อุปทานและช่องทาง การจัดจําหน่ายจึงมีความสําคัญมากขึ้นสําหรับความสําเร็จของธุรกิจ บริษัทจําเป็นต้องให้ความสําคัญ ในการพัฒนาและปรับปรุงห่วงโซ่อุปทานอย่างต่อเนื่องเพื่อลดต้นทุน เพิ่มประสิทธิภาพและตอบสนอง ความต้องการของลูกค้าอย่างมีประสิทธิผล การให้ความสําคัญกับทุกขั้นตอนในห่วงโซ่อุปทานรวมถึง การเลือกและจัดการช่องทางการจัดจําหน่ายที่เหมาะสม จะช่วยให้ธุรกิจสามารถรักษาความได้เปรียบ ทางการแข่งขันและบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ได้อย่างยั่งยืน
9.1 ความหมายและความสาคัญของกระบวนการห่วงโซ่อุปทาน(Definition and Importance of Supply Chain)
กระบวนการห่วงโซ่อุปทานเป็นการจัดการที่ครอบคลุมทุกขั้นตอน ตั้งแต่การผลิตไปจนถึง การส่งมอบสินค้า โดยมีกิจกรรมที่เกี่ยวข้อง เช่น การจัดหาวัตถุดิบ การผลิต การควบคุมคุณภาพ การจัดเก็บ และการกระจายสินค้าไปยังผู้บริโภคขั้นสุดท้าย กระบวนการนี้มีบทบาทสําคัญในการสร้าง ประสิทธิภาพในการดําเนินธุรกิจ โดยห่วงโซ่อุปทานที่ได้รับการจัดการอย่างเหมาะสมจะช่วยลดต้นทุน เพิ่มความรวดเร็วในการตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้า และลดความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นใน ขั้นตอนต่างๆ ดังนั้น กระบวนการห่วงโซ่อุปทานจึงถือเป็นกลไกสําคัญที่สนับสนุนให้ธุรกิจสามารถ แข่งขันในตลาดได้อย่างมีประสิทธิภาพ
9.1.1 ความหมายห่วงโซ่อุปทาน (Definition of Supply Chain)
ห่วงโซ่อุปทาน หมายถึง การเชื่อมโยงระหว่างองค์กรและกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับ การผลิตและการจัดจําหน่ายสินค้าหรือบริการ โดยเริ่มตั้งแต่การจัดหาวัตถุดิบและการผลิตไปจนถึง การจัดเก็บ การขนส่ง และการจัดจําหน่ายไปยังลูกค้าสุดท้าย การจัดการห่วงโซ่อุปทานมุ่งเน้น การประสานงานและการควบคุมต้นทุนในกระบวนการเหล่านี้ (Monczka,Handfield,Giunipero, and Patterson, 2021)
ห่วงโซ่อุปทาน หมายถึง ชุดของกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการจัดหาวัตถุดิบ การผลิต การจัดเก็บ และการขนส่งสินค้าหรือบริการไปยังลูกค้า การจัดการห่วงโซ่อุปทานเน้นการบูรณาการ และการทํางานร่วมกันระหว่างองค์กรที่มีส่วนเกี่ยวข้องเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและลดต้นทุน (Christopher, 2022)
ห่วงโซ่อุปทาน หมายถึง การจัดการและการประสานงานของกระบวนการต่างๆ ที่ เกี่ยวข้องกับการสร้างและจัดส่งสินค้าหรือบริการจากผู้ผลิตถึงลูกค้า โดยมุ่งเน้นการจัดการต้นทุน
