Page 203 - Channels and Distribution Management
P. 203
คลังสินค้า การลงทุนอุปกรณ์และเทคโนโลยี ฯลฯ ซึ่งอาจจะลงทุนมากเกินไป ไม่มีความจําเป็น ไม่ถูก สถานที่ ไม่ถูกเวลา หรือไม่มีความเหมาะสมจะส่งผลกระทบต่อผลกําไรของธุรกิจที่อาจจะขาดทุน หรือไม่ได้รับผลตอบแทนจากการลงทนุ นั้น
2) ต้นทุนการขนส่ง (Transportation Cost) การดําเนินธุรกิจโดยทั่วไปมักจะพบกับ ต้นทุนการขนส่งที่สูงเนื่องจากการวางแผนการขนส่ง การกําหนดเส้นทาง การใช้ทรัพยากรไม่มี ประสิทธิภาพ ซึ่งการจัดการห่วงโซ่อุปทานจะให้ความสําคัญต่อข้อจํากัดเหล่านี้ทําให้เกินต้นท ุน การขนส่งที่ลดลง
3) ต้นทุนการจัดซื้อ (Procurement Cost) การเลือกผู้ผลิตหรือผู้จัดหาสินค้าที่ เหมาะสมสามารถส่งมอบวัตถุดิบ วัสดุ สินค้าที่ดีมีคุณภาพและได้ราคาไม่สูงจะทําให้ธุรกิจมีต้นทุนด้าน การสั่งซื้อที่ต่ําในทางกลับกันหากธุรกิจเลือกผู้ผลิตหรือผู้จัดหาสินค้าไม่เหมาะสม ไม่มีความน่าเชื่อถือ ราคาสูงเกินไปทําให้ผลกําไรลดลง รวมถึงธุรกิจอาจจะเสียชื่อเสียงที่มีต่อลูกค้า
4) ต้นทุนการผลิต (Production Cost) จะเกี่ยวข้องต่อการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่ ต้นน้ําคือด้านการผลิตเป็นหลักทําให้มีการวางแผนการที่มีประสิทธิภาพมีการใช้ทรัพยากรได้อย่าง เต็มที่หรือเต็มกําลังการผลิต รวมการจัดการพนักงานของฝ่ายผลิตที่ดีส่งผลต่อต้นทุนการผลิตที่ลดลง
5) ต้นทุนการจัดการคลังสินค้า (Warehousing Cost) การจัดการห่วงโซ่อุปทาน ตั้งแต่ต้นน้ําจนถึงปลายน้ํา คลังสินค้าถือเป็นส่วนสําคัญที่มีความจําเป็นต่อการดําเนินงานของธุรกิจจะ ช่วยป้องกันการขาดแคลนสินค้าจากความผันผวนของอุปสงค์และอุปทานให้มีสินค้าเพียงพอต่อ การจัดจําหน่ายไม่เกิดการเสียโอกาสในการขาย ในทางกลับกันต้องไม่มีสินค้าคงเหลือมากเกินไปที่จะ ส่งต่อต้นทุนคลังสินค้าที่เพิ่มขึ้น
ตารางที่ 9.2 ต้นทุนในการดําเนินงานของห่วงโซ่อุปทาน
ประเภทต้นทุน ข้อมูลสาคัญ
ต้นทุนการลงทุน
ต้นทุนการขนส่ง
ต้นทุนการจัดซื้อ
ต้นทุนการผลิต
ต้นทุนการจัดการคลังสินค้า
การลงทุนในคลังสินค้า อุปกรณ์ และเทคโนโลยี หากไม่มี การวางแผนท่ีดีอาจทําให้เกิดความสูญเปล่าและไม่คุ้มค่า
การวางแผนเส้นทางและการใช้ทรัพยากรในการขนส่งอย่างมี ประสิทธิภาพจะช่วยลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพในการจัดการ
การเลือกซัพพลายเออร์ท่ีเหมาะสมจะช่วยลดต้นทุนการจัดซ้ือและ ลดความเสี่ยงในการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทาน
การใช้ทรัพยากรและแรงงานอย่างเต็มประสิทธิภาพจะช่วยลด ต้นทุนการผลิตและเพิ่มผลกําไรให้กับธุรกิจ
การจัดการพื้นที่และทรัพยากรในคลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพจะ ช่วยลดต้นทุนการดําเนินงานและป้องกันการขาดแคลนสินค้า
Channels and Distribution Management 193
