Page 70 - Kỷ yếu 30 năm - Vụ Kiểm toán nội bộ
P. 70

30 năm tự hào – Vững bước tương lai
                  MÔ HÌNH NĂNG LỰC KIỂM TOÁN NỘI BỘ IA-CM CHO KHU VỰC CÔNG TẠI NGÂN HÀNG TRUNG

                                                ƢƠNG CÁC NƢỚC ĐÔNG NAM Á VÀ BÀI HỌC CHO VIỆT NAM

                                                                                                                                                                            Lê Quốc Nghị

                                              vấn nhằm làm tăng thêm giá trị và cải   nhiều  hơn  và  hiệu  quả  hơn  của  hệ   khu  vực công ngoài rủi ro tài chính   chuẩn và cách thức quản lý rủi ro của
                                              thiện hoạt động của tổ chức. KTNB   thống  kiểm  soát.  Hơn  nữa,  do  mức   còn có thể bao gồm rủi ro xã hội và   NHTW theo mô hình 3 tuyến phòng
                                              giúp tổ chức hoàn thành mục tiêu của   độ quan trọng trong quan hệ quốc tế   chính trị.                     thủ.
                                              mình bằng việc thực hiện đánh giá có   và sự mở rộng toàn cầu hóa yêu cầu   Kế hoạch kiểm toán dựa trên rủi ro   Hai là, Xây dựng Khung Quản trị rủi
                                              hệ  thống  nhằm  nâng  cao  hiệu  quả   các ngân hàng phải giám sát chặt chẽ    Căn cứ vào chiến lƣợc kiểm toán và   ro gồm Mô hình quản lý rủi ro và các
                                              của quản trị rủi ro và quy trình quản   sự  ảnh  hƣởng  của  những  mối  quan   các kế hoạch kiểm toán phải đảm bảo   mô hình đánh giá và kiểm soát rủi ro
                                              lý…‖                                hệ  đó  và  giải  quyết  những  vấn  đề   rằng KTNB hiểu đƣợc những rủi ro   hiệu quả.
                                              Mô  hình  năng  lực  IA-CM  cho  khu   mới nảy sinh từ quá trình này.   chính,  thực  hiện  các  biện  pháp  góp   Ba  là,  xây  dựng  và  tăng  cƣờng  các
                                              vực  công  của  IIA  là  một  mô  hình   Mô  hình  năng  lực  IA-CM  tại   phần giảm nhẹ rủi ro.            chƣơng  trình  đảm  bảo  chất  lƣợng
                                              toàn cầu xác định các nguyên tắc cơ   NHTW các nƣớc Đông Nam Á.         Chương trình đánh giá và đảm bảo    KTNB.
                                              bản  cần  thiết  đảm  bảo  cho  KTNB   Mặc dù vai trò và các dịch vụ đƣợc   chất lượng từ bên ngoài         Bốn là, Xây dựng chiến lƣợc KTNB
                                              hoạt động có hiệu quả. IA-CM đƣợc   cung cấp bởi chức năng KTNB đƣợc    Sự  đánh  giá  từ  bên  ngoài  về  chức   đối  với  rủi  ro  trong  lĩnh  vực  công
                                              biết  đến  nhƣ  là  một  phƣơng  tiện   xác  định  thống  nhất  trên  khắp  các   năng KTNB giúp xác định và sửa đổi   nghệ thông tin.
          Thực  hiện  chủ  trƣơng  tiếp  tục  nâng   truyền  thông  đạt  ý  nghĩa,  phƣơng   quốc  gia  thành  viên,  nhƣng  có  sự   các vấn đề thực tiễn chƣa đạt chuẩn,   Tóm lại, nhằm nâng cao chất lƣợng
          cao chất lƣợng của Kiểm toán nội bộ   pháp  hoạt  động  của  KTNB,  khẳng   khác  biệt  đáng  kể  về  thực  tiễn   đồng  thời  kiểm  tra  xem  các  kiểm   KTNB, tiếp cận với chuẩn mực kiểm
          (KTNB), những năm gần đây, với sự   định tầm quan trọng của KTNB đối    chuyên  môn,  quản  lý  con  ngƣời  và   toán viên nội bộ có hoàn thành nhiệm   toán quốc tế cũng nhƣ học hỏi kinh
          quan  tâm  của  Ban  lãnh  đạo  Ngân   với ngƣời ra quyết định.         quản lý hiệu suất công việc, cụ thể:    vụ của họ hay không, đã tuân thủ các   nghiệm về KTNB NHTW các nƣớc,
          hàng Nhà Nƣớc (NHNN), hoạt động     Mô  hình  IA-CM  đƣa  ra  5  cấp  độ   Ủy ban kiểm toán                 tiêu chuẩn quốc tế hay chƣa. Chuẩn   nhìn  nhận  những  thách  thức,  rủi  ro
          KTNB  đã  có  những  bƣớc  chuyển   phát triển của KTNB bao gồm: Khởi   Các  nghiên  cứu  đều  đánh  giá  tầm   mực IIA cũng yêu cầu chƣơng trình   về tài chính ngân hàng trong bối cảnh
          biến  đáng  kể.  Một  trong  những  mô   điểm, Hình thành, Tích hợp, Quản lý,   quan trọng của Ủy ban Kiểm toán đó   đảm bảo chất lƣợng KTNB phải bao   hội  nhập  hiện  nay,  công  tác  nghiên
          hình  đang  đƣợc  KTNB  NHNN        Hiệu quả và đánh giá 6 yếu tố quan   là nhằm đảm bảo quản trị hiệu quả và   gồm đánh giá nội bộ và đánh giá từ   cứu  khoa  học  và  ứng  dụng  các  mô
          nghiên cứu để đánh giá và xác định   trọng của KTNB bao gồm: Dịch vụ    tăng  cƣờng  vai  trò  KTNB.  UBKT   bên ngoài.                         hình  về  KTNB  tiếp  tục  đƣợc  triển
          mức độ hoàn thiện của KTNB nhằm     và vai trò của KTNB; Quản lý nhân   giúp đánh giá hoạt động của KTNB,   Nguồn nhân lực cho kiểm toán công   khai trong thời gian tới để từng bƣớc
          tiếp  tục  nâng  cao  chất  lƣợng  trong   sự;  Chuẩn  nực  kiểm  toán,  Quản  lý   xác  định  các  vấn  đề  hạn  chế  quan   nghệ thông tin    hoàn thiện mô hình và nâng cao chất
          giai đoạn hiện nay là mô hình năng   hiệu quả và trách nhiệm giải trình;…   trọng  cần  khắc  phục,  phòng  ngừa,   Ngân sách và theo dõi chi phí   lƣợng KTNB NHNN Việt Nam./.
          lực KTNB IA-CM cho khu vực của      KTNB Ngân hàng Trung ƣơng.          đánh  giá  hiệu  quả  của  các  khuyến   Bài học nhằm nâng cao chất lƣợng
          Viện Kiểm toán viên nội bộ (IIA).   NHTW cũng đƣợc trông đợi có đƣợc    nghị KTNB.                          KTNB tại NHNN Việt Nam              (Trích  Tạp  chí  Ngân  hàng  số  3+4
          KTNB  và  mô  hình  năng  lực  IA-  sự phát triển hoàn thiện về hoạt động   Quản lý rủi ro                  Mô hình năng lực kiểm toán IA-CM    tháng 02/2018)
          CM                                  KTNB  và  có  sự  kiểm  soát  đối  với   Nghiên cứu cho thấy quá trình quản   tại NHTW các nƣớc Đông Nam Á đã
          KTNB  theo  định  nghĩa  của  Viện   mọi hoạt động khi so sánh với các tổ   lý  rủi  ro  đang  đƣợc  phát  triển  ngày   rút ra một số bài học giúp cải thiện
      68  Kiểm toán viên nội bộ là bộ phận của   chức khác thuộc lĩnh vực công. Khi   càng chặt chẽ hơn và KTNB đƣợc kỳ   hơn  nữa  năng  lực  của  KTNB  tại
          hệ thống kiểm soát nội bộ, ―độc lập,   hệ thống ngân hàng trở nên lớn mạnh   vọng  sẽ  là  tuyến  thứ  hai  trong  mô   NHNN Việt Nam:
          thực hiện chức năng đảm  bảo  và tƣ   và  ngày  càng  phức  tạp,  càng  cần   hình 3 tuyến phòng thủ. Rủi ro trong   Một  là,  việc  tiếp  cận  với  mô  hình
   65   66   67   68   69   70   71   72   73   74   75