Page 46 - ENTERTECH Dergi Sayı 2

birlikte İstanbul’un kalkınma pla-
nını yaptık. Bölge planımızı yap-
tıktan sonra ilk mali destek prog-
ramımızı yürüttük. 2012’nin
yazında yatırım destek ofisi ku-
ruldu ve ben o departmana geç-
tim. Kalkınma ajansının planlama,
programlama ve koordinasyon
birimi, program yönetim birimi,
izleme ve değerlendirme birimi,
destek birimi ve yatırım destek
ofisi var. Yatırım destek ofisi bu
5 ana birimden bir tanesi. Amacı
ise kalkınma ajanslarının üçüncü
misyonunu hayata geçirmek, yerli
ve yabancı yatırımcılara mihman-
darlık etmek, onların sorunlarını
çözmek ve bilgi verip yönlendir-
buradan kaynaklanıyor. Bölgelere programımız ve yenilikçilik mali me yapmak. Ardından 4-5 yıl tec-
daha nitelikli yatırımlar çekmek destek programımız mevcuttu. rübe edindikten sonra şunu fark
ve yatırımcıların işlemlerini ko- Ayrıca İstanbul’un geleceğini inşa ettim. Yerli veya yabancı yatırım-
laylaştırmak bağlamında yatırım edecek olan çocuklar ve gençlere cılar buraya geldiklerinde bizler
destek ofisleri kuruldu. Doğu ille- yönelik mali destek programları onlara çok güzel sunumlar yapı-
rinde dil bilen nitelikli personeller vardı. Buradaki amacımız her- yorduk. Yatırımcılar ikna olunca
önceleri bulunmuyordu. Kalkınma hangi bir proje yerine inovatif pro- bizim için ne yapabilirsiniz diye
ajansları sayesinde bu eksiklikler jelere destek vermekti. Daha önce soruyorlardı. Asıl olay da aslında
kapandı. Yerli ve yabancı yatırım- yapılmayan ve İstanbul’a hizmet burada başlıyor. Her ülkenin re-
cılar, bu bölgelerde nitelikli perso- eden bir projeyi getirsinler, biz on- kabetçi olduğu farklı alanlar var.
nellerin de yardımıyla yatırımlarını ları hibe desteklerimiz ile destek- Herkes kendi avantajını pazar-
daha kolay bir şekilde yapabili- leyelim ve bu proje hayata geçsin. lıyor. Yatırımcılar ve girişimciler
yorlar. Bölgesel destek program- Girişimcilerin ya da kurumların için bunların pazarlanmasından
larının yanı sıra mali destek prog- önündeki en büyük engelin finans ziyade somut olarak neler yapıl-
ramlarını kamuoyuna duruyoruz. olduğunu biliyoruz. Çok önemli fi- dığı daha önemli. Dolayısıyla ikna
Invest in İstanbul ile de yatırımcı- kirler ve projeler ortaya çıkıyor ve olup yatırım yapacağım dedikle-
lara teknik yardımı sağlıyoruz. finansal sıkıntılar yaşandığından rinde bizler işlevsiz kaldık. Yatı-
dolayı gerçekleştirilemiyor. İstan- rımcı gelip oturma izni alacağım,
Her bölgenin hedefleri, öncelikleri bul ili içerisinde ISTKA bu projeleri şirketimi ticaret odası vasıtasıyla
ve stratejileri farklı. Bunlara göre finanse ediyor ve hayata geçiril- kuracağım, vergi ve SGK kaydı-
farklı mali destek programlarına mesini sağlıyor. mı yaptıracağım, fabrika kuraca-
çıkılıyor. 2010 yılından bu yana ğım ve imarla ilgili izinler olacak,
İSTKA 700 milyon TL’den fazla Invest in İstanbul projesi ruhsat almam gerekecek ya da
hibe desteği dağıttı. Bu Türkiye’de nasıl hayata geçti? Bu şirketime mülk edineceğim gibi
bir kamu kuruluşunun dağıttığı en proje kalkınma ajansları taleplerle geliyordu ve bizler bu
büyük hibe rakamı ve bir rekor. içerisinde hangi boşlukları talepleri karşılayamıyorduk. Do-
Bu hibeler İstanbul’un öncelikle- dolduruyor? ğal olarak elimizdeki yatırımcıları
rine göre dağıtıldı. Afetler, kültür, 2010 yılında işe başladığımda kaçırıyorduk. Bizler paydaşları-
turizm, yenilikçilik, yaratıcılık, giri- ilimizin bir kalkınma planı yoktu. mızla çalıştaylar yaptık ve yaban-
şimcilik, bilgi iletişim teknolojileri, Sadece ulusal kalkınma planları cı bir yatırımcı şirket kurmak için
lojistik gibi konularda destekler vardı ve bunlar üzerinden ilerli- hangi kamu kuruluşları ile iletişi-
veriyoruz. Son dönemlerde giri- yorduk. 2010 yılında planlama me geçiyor sorusunun cevabını
şimcilik mali destek programımı- biriminde işe başladım. Türkiye çıkardık. Bu bürokratik işlemlerin
zın yanı sıra yaratıcılık mali destek tarihinde ilk defa 17 arkadaşımla yer aldığı bir harita oluşturduk. Bu

44