Page 182 - E-Book PTK3_Neat

Bab X Mengukur Pencapaian

Penerapan SMK3

Mengapa perusahaan tidak menyediakan APD yang memadai dan

mengapa pengawasan K3 masih lemah? Padahal kedua hal ini menjadi
bagian yang penting dari SMK3 yang sudah seharusnya diterapkan

perusahaan. Menjadi ironi ketika perusahaan yang telah lulus SMK3

namun kecelakaan kerja di lapangan masih tidak bisa terhindarkan.

Meski sebagian perusahaan sudah mendapatkan sertifikat SMK3, nyatanya
tidak menjamin perusahaan tersebut melakukan perbaikan berkelanjutan

(continual improvement) sehingga sistem yang dilaksanakan hanya

sekadar memenuhi regulasi pemerintah atau tingkat pemenuhan

konsumen saja.
Akhirnya, sistem tersebut tidak lagi sesuai dengan tujuan awal penerapan

SMK3 itu sendiri, yakni:

“Mencegah dan mengurangi kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja
dengan melibatkan unsur manajemen dan pekerja.”

Dari permasalahan tersebut, mungkin para profesional K3 mulai

memikirkan bagaimana melihat kematangan atau kedewasaan dari suatu
sistem manajemen K3 sehingga tetap fokus pada tujuan awal. Apakah

mungkin budaya K3 di perusahaan tersebut belum terbentuk atau ada hal

lain yang memengaruhi tingkat kedewasaan dari suatu sistem manajemen

tersebut?

1. Paradigma Perusahaan Terhadap K3 Pengaruhi Tingkat Kedewasaan Penerapan

SMK3
Sistem manajemen K3 bisa dibilang akar dari implementasi K3

untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman dan sehat serta

melindungi pekerja dari kecelakaan dan penyakit akibat kerja. SMK3 berisi
pedoman pelaksanaan sistem manajemen K3 sesuai yang dipersyaratkan

oleh PP Nomor 20 Tahun 2012 tentang penerapan SMK3.

175 | P a g e