Page 29 - №97

образование

ы пересмотрели предна-
значение университета.
–М Конечно, наша главная
цель – обучение кадров. Но мы выпу-
скаем не просто ребят с багажом теоре-
тических знаний, мы готовим специ-
алистов, способных сразу же присту-
пить к работе. А для этого
нам нужна серьезная прак-
тическая база. Поэтому мы
поставили себе задачу соз-
дать внешний пояс нефте- Министр образования
сервисных и инжиниринго- Японии недавно
вых компаний плюс сформи-
ровать контакты с деловым призвал свои лучшие
сообществом Тюменской об- университеты
ласти в формате равного и отказаться от обучения
полноценного партнерства! по гуманитарным
Это идея, которую мы до- специальностям.
несли до наших попечите-
лей и руководителей. «Дайте Это был сигнал о том,
нам работу, и мы будем раз- что страна должна
вивать вуз сами». В настоя- снова вернуться к
щее время мы тесно контак- индустриальной
тируем с компаниями «Рос- экономике, которая
нефть», «ЛУКойл» и «Газ-
пром». И в качестве отклика была в основе
видим принятое в начале «японского чуда».
2016 года решение о вхож- Миру нужны инженеры,
дении ТИУ в число опорных только в России
вузов России. Это было бы их нехватка – 60%.
невозможно без поддержки
регионального правитель-
ства и наших деловых пар-
тнеров. Именно они на прак-
тике доказали, что мы – вуз,
жизненно необходимый экономике.

– Бизнес не мешает
обучению студентов?
– Помогает! Например, компания ООО
НИПИ «Нефтегазпроект» полностью ин-
тегрирована в образовательный процесс.
Она занимает этаж в учебном корпусе,
где имеются комнаты курсового и ди-
пломного проектирования. Ребята рабо-
тают с реальными координатами и объ-
ектами. Это – настоящая живая практи-
ка, которую должны получать студенты, но-промышленных работ в компани- – А что изменилось в самом об-
а не гипотетические цифры и «высосан- ях «ЛУКойл», «Газпром» и «Роснефть». учении?
ные из пальца» исходные данные. В лице ТБК они получают надежного – В 2015-2016 учебном году мы про-
Плюс, открыв направление, мы име- поставщика услуги, которая замещает вели пилотный проект – две образова-
ем возможность внедрять свои разработ- иностранную и даже превосходит ее. тельных программы в новом практико-
ки в деятельность компаний-партнеров. «Тюменская сырьевая компания» ориентированном формате. Мы отрабо-
Так, сейчас вводится уникальная техно- тоже создана с участием ТИУ и реали- тали их и готовы к стабильному массо-
логия «интеллектуальный нос», позво- зует проект, связанный с извлечени- вому внедрению. К 2020 учебному году
ляющая в режиме реального времени ем йода из пластовых вод. Сейчас йод 80 % наших программ будут именно
находить утечки, предотвращая аварии в России не производят и не добыва- такими и позволят значительно повы-
на НПЗ, ГПЗ и трубопроводах. Ею заин- ют – только импортируют. А мы нашли сить качество подготовки кадров!
тересовались и ЛУКойл, и Транснефть! новый способ его получения и готовы в Мы переформатировали учебный
«Тюменская буровая компания» созда- перспективе обеспечить стране полную план, разбив не по дисциплинам, а по
на год назад. Участие университета – 25 %, независимость от зарубежных постав- модулям, синхронизированным с ре-
все остальное – частные инвесторы. Ор- щиков. Но это вовсе не значит, будто мы альными потребностями нефтесервис-
ганизация выходит на проведение опыт- забросили образовательный процесс! ного бизнеса. После прохождения каж-

2016 г. №3 [99] уральский деловой журнал директор урал 27