Page 59 - №97

управляющая компания строительство

тали во дворе. Все поддерживали чистоту. Самое главное, Горячая тема 2008 года – должники. «Долгов на 4
этот пример взрослых был поучителен для детей. Они и миллиона!» – заголовок очередной заметки. Жители од-
своих друзей из других домов одергивали, если те пыта- ного из домов на Муравленко недоплатили более 450 тыс.
лись намусорить или что-то сломать. Результат той работы рублей. А ведь если бы эти деньги были вовремя собраны,
виден и сегодня. Состояние домов, изначально принад- сколько полезного можно было бы сделать для жителей!
лежащих ЖСК и ТСЖ, по сравнению с теми, что ранее Говоря о дне сегодняшнем, Наталья Георгиевна под-
были в муниципальной собственности, – небо и земля!» черкивает, что проблем в ЖКХ становится все больше.
Причем это не только ее личное мнение. На Первом все-
«Благо» во благо российском слете по управлению многоквартирными
В лихие девяностые «Тюменьоблшвейбыт», как и мно- домами, который прошел в августе 2015 года, этот факт
гие существовавшие в то время объединения, приказал констатировали представители всех регионов России.
долго жить. Страна превращалась в один торгующий ла- Как эстет Наталья Бахманова сумела с пользой ре-
герь. Чтобы выжить, учителя, инженеры, врачи и прочие ализовать в сфере ЖКХ и свое творческое начало. Не-
представители интеллигенции вставали за прилавки, сколько лет назад она поддержала группу «Цвет города»
«челночили» (возили товары из-за рубежа и реализо- с проектом «Парадный подъезд». Каждый подъезд, где
вывали на местных рынках). УК «Благо» произвело косметический ремонт, был рас-
Бывший руководитель ателье – не исключение, что- писан. В доме по улице Профсоюзная запорхали яркие
бы прокормить семью, ей приходилось и торговлей за- бабочки, а в доме по улице Проезд Солнечный ввысь
ниматься, и подъезды мыть, ну и конечно, были в этом устремились стройные сосны.
списке интересы родного ЖСК. В 1995 году вышел закон о Сегодня о проекте известно далеко за пределами реги-
ТСЖ. Собственники единогласно выбрали управляющей она, им восхищаются, его перенимают. А главное, через
Наталью Бахманову. Постепенно к ТСЖ стали присоеди- 5 лет, когда по закону в подъездах, вошедших в проект
няться и другие товарищества. Эта работа требовала все «Парадный подъезд» вновь нужно было делать косме-
больше времени, сил и знаний. Параллельно Наталья тический ремонт – фронт работ оказался ничтожно мал.
Георгиевна получила заочно образование бухгалтера- Люди сберегли созданную для них красоту.
экономиста. А в январе 2003 года на базе пяти ТСЖ она А еще за более чем 10-летнюю историю в УК «Благо»
создала некоммерческое партнерство «Благо». В России появилось множество добрых традиций, которые сплоти-
оно стало тринадцатым по счету зарегистрированным в ли жителей домов, заставили их задуматься над тем, как
государственном реестре. сделать жизнь своего двора лучше, чище и веселее. Сила-
В 2005 году началась реформа ЖКХ. Городская адми- ми коллектива и жителей к новому году в каждом дворе
нистрация предложила руководству НП «Благо» и другим наряжают специально посаженную елку. В некоторых
частным компаниям провести выборы способа управле- больших дворах совместно с советами домов проводятся
ния многоквартирными домами. В итоге под его крылом театрализованые утренники. Ребятня и взрослые водят
оказалось еще 10 домов разной степени изношенности. хороводы, а самые активные обязательно получают на
Приближалась середина октября, а отопление еще память презенты и сладкие подарки от УК «Благо».
наполовину не было включено, подвалы полностью или
частично были затоплены канализационными стоками. Пара слов о кадровой политике
Коллективу пришлось работать, забыв про сон и отдых «За годы моей работы руководителем было много хо-
в авральном режиме. рошего, но случались и предательства, – говорит Ната-
Сейчас много говорят о прозрачности работы управ- лья Бахманова. – Это научило ценить преданных, чест-
ляющих компаний, раскрытии информации. В то вре- ных людей, делать для них нечто большее, чем просто
мя этого не требовалось, но руководство партнерства по обеспечивать рабочим местом и зарплатой. У нас суще-
собственной инициативе стало выпускать ежемесячную ствует профсоюз, мы проводим различные спортивные
газету «Моя крепость». На ее страницах, как в зеркале, мероприятия, вместе отмечаем праздники. И мои специ-
отражено становление предприятия, его насущные про- алисты это ценят. «Благо» – это сильная, проверенная
блемы, отношение собственников. временем команда, в которой работают грамотные спе-
Например, обращение Натальи Бахмановой к читате- циалисты ИТР, бухгалтера, дисциплинированные сан-
лям: «Вы уже знаете, что с большим трудом мы добились техники, ответственные мастера. Многие трудятся с мо-
субсидии на капитальный ремонт. И теперь сталкива- мента основания компании, сложилось даже несколько
емся с вопиющей безответственностью и безразличием. семейных династий. Могу без преувеличения сказать, что
Недавно в дом №31 на Заречном проезде завезли строи- с моим коллективом мне не страшно пойти в разведку».
тельные материалы для капитального ремонта кровли. У руководителя УК «Благо» также складывается на
Почти сутки поднимали их на крышу дома вручную, а предприятии своя семейная династия. Сын Сергей Ми-
следующей ночью кто-то срезал замки, сбросил строи- хайлович Плосков еще мальчишкой с мамой ходил по под-
тельные материалы и унес их. Жильцы 9-го этажа про- валам и вникал, что нужно делать, если подвал затопило,
сто не могли не слышать возни над своими головами, а сломался бойлер, протекла крыша. В компании взял на
жильцы первого и второго этажей – грохота падающих себя важное направление работы – взыскание дебиторской
тюков. Но ни один человек не сообщил об этом!». задолженности. А еще у Натальи Бахмановой подрастает
В рубрике «Диспетчер» разъясняется, какие дома внук. Уже сейчас 5-летний Георгий подражая бабушке
попадают в план капитального ремонта, какие работы активно жестикулирует, разговаривая по игрушечному
будут проводиться, где оборудуют новые детские пло- мобильному телефону. Вероятно, решает проблемы управ-
щадки. Кстати, именно УК «Благо» на свои целевые сред- ляющей компании. А это значит, что благородное дело На-
ства первой в городе стала устанавливать современные тальи Бахмановой, как дерево, обрастает новыми ветками
детские городки. и пускает корни, чтобы еще уверенней стоять на земле.

2016 г. №3 [99] уральский деловой журнал директор урал 57