Page 2 - TSV Connexions 18

Affaires

RTE Arrighi

Au-delà de sa compétence et de sa
maîtrise historique sur les régleurs en charge
classiques (appelés également changeurs
de prise en charge ou CPC en abrégé), TSV
a une grande expérience dans la gestion de
l’obsolescence des anciens modèles. Notre
dernière intervention en est l’illustration.
Notre client a fait appel à TSV pour le
remplacement d’un régleur obsolète de marque
ASEA, type LSF, par un nouveau régleur de type M
sur un transformateur 100 MVA de marque CEM.
L’architecture très particulière de l’ancien
régleur a nécessité des adaptations à la fois
électriques et mécaniques. L’encombrement
et l’emprise ont dû être également
réajustés pour ce nouvel équipement.
Cette opération inédite, qui a nécessité
d’importants moyens logistiques, a permis
à notre client de prolonger la durée de vie
de son transformateur, en évitant sa mise
au rebut. Cette prestation technique est
une véritable référence pour notre client
(électricien majeur) comme pour TSV.
La gestion de l’obsolescence est
stratégique pour maintenir en opération
les transformateurs de plus de 30 ans.

Projets

Projets transversaux
Il y a quelques mois, nous vous parlions d’un projet piloté par Sarah Carretero
(Ingénieure chargée d’affaires) pour améliorer la structuration des affaires. Samy
Brandani (Technico-commercial), a lui aussi travaillé sur cette thématique à l’aide
d’Adrien Richard (Chargé d’affaires) et Stephane Tambuzzo (Chargé d’affaires).
Les deux groupes de travail ont pu mettre en commun leurs idées et valider ensemble une
trame Excel intitulée « Fiche affaire », cette trame regroupe dans un même document les
informations nécessaires au bon déroulement de l’affaire (de l’offre jusqu’à la partie claim) :
• Le chiffrage qui permet de tracer les choix techniques et financiers.
• Le planning commercial qui permet d’estimer les dates d’interventions et le nombre de
ressources nécessaires.
• Les renseignements client et chantier (contact client, nature des travaux, caractéristiques
techniques, environnement de l’intervention et moyens nécessaires).
• Le transfert qui permet de valider le budget, les travaux et les documents attendus.
• La courbe de cash sur affaire.
• La fiche d’enclenchement pour tracer les demandes faites aux services supports.
• La demande de claim pour communiquer toutes demandes supplémentaires du client.
Cette trame remplace une grande partie des documents actuels. La trame a été présentée
à l’ensemble des chargés d’affaires et des commerciaux et est en cours de déploiement.
Les deux groupes projets travaillent déjà actuellement sur des pistes de réflexion pour plus tard.