Page 34 - รวมถอดบทเรียน CAST
P. 34

๓๓

                  และการท างาน (Work) ร้อยละ ๒๕ ดังนั้น คนมหาดไทยต้องมีลักษณะ “เก่งตน เก่งคน เก่งงาน” คิดใหญ่ ท าเล็ก
                  ท าส าเร็จจึงขยายผล และการท างานเป็นทีมก็มีส่วนส าคัญ

                                                 ั
                           ปัจจุบันธุรกิจมีการกลายพนธ์ เราจึงควรปรับตัวในการท าธุรกิจด้วยโมเดล 8M  ได้แก่ Manpower
                  Money Machine Method Marketing Material Management และ Morale โดยท าให้ดีท าให้แข็งแรง
                  ไม่เอาเปรียบชาวบ้าน

                           พลังของการรวมตัวรวมกลุ่มนั้นมีความส าคัญ และผู้น าก็มีความส าคัญเช่นเดียวกัน และผู้น าก็เปรียบ
                                                                                                     ื
                  ได้กับข้าราชการสังกัดกระทรวงมหาดไทย โดยเปลี่ยนจากผู้ชี้น าหรือผู้สั่งการ (Dictator) มาเป็นผู้เอ้ออานวย

                  (Facilitator) เปลี่ยนการประชุมแบบทางการมาเป็นการสนทนาแบบไม่เป็นทางการมากนัก Meeting เป็น Dialogue

                  และผู้น าก็ควรมีทักษะการฟังที่ดี โดยฟังอย่างตั้งใจและเข้าใจ
                           จากสถานการณ์ที่มีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา ท าให้เราตกอยู่ในยุคแห่งความไม่รู้ เพราะฉะนั้น

                  จงเรียนรู้ และท าปัจจุบันให้ดีที่สุด หากพูดถึงค าว่า “ทาส” ในยุคสมัยนี้ ก็คือคนที่เป็นหนี้สิน เราจึงควรน้อมน า

                  หลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงมาประยุกต์ใช้ในวิถีชีวิต โดยปรับใช้ให้เหมาะสมกับ 5 ธุรกิจที่น่าสนใจที่เป็น
                  เทรนด์ของโลกในปัจจุบัน ได้แก่ Fintech  Foodtech  Healthtech  Foresttech  และ Envirornmenttech

                  ตัวอย่างที่ท าได้ง่าย เช่น การปลูกต้นไม้เศรษฐกิจไว้เป็นหลักประกัน รวมถึงวางแผนจ าเป็นใช้การสังเคราะห์กระบวนงาน
                  ทั้งระบบ ท าอะไรก็ต้องมีกลยุทธ์ที่เปรียบเสมือนการเล่นสนุกเกอร์ หากเล่นโดยไม่มีกลยุทธ์ก็จะเปรียบเสมือน

                  “ไก่บิน” หากมีแผนก็เปรียบเสมือน “อินทรีย์” (Gliding Eagle) ซึ่งการมีต้นทุน เครือข่าย และความเชื่อมั่นนั้น

                  ส าคัญมากในการท างานปัจจุบัน
                           ในฐานะผู้น าที่อยู่ในยุคของการเปลี่ยนแปลง จ าเป็นต้องลงพื้นที่ศึกษาบริบทชุมชน เน้นการพดคุยแลกเปลี่ยน
                                                                                                ู
                             ์
                          ิ
                  มีการท าพมพเขียว (Blueprint) มีการสื่อสารกับคน องค์กร ชุมชน ด้วยสุนทรียสนทนา (Meeting Dialogue)
                  ค านึงถึงผู้ได้รับผลประโยชน์ที่เป็นคนในชุมชน ผู้น าจ าเป็นต้องมี Mindset ที่อยากจะท าดีให้สังคม
                           ทั้งนี้ ในบริบทการท างานของภาครัฐควรค านึงถึงการเลือก Segment หรือกลุ่มเป้าหมายในการด าเนินงาน

                  โครงการหรือกิจกรรมต่าง ๆ เพื่อให้เกิดผลส าเร็จมากที่สุด เช่นเดียวกันกับการลงทุนในภาคธุรกิจ ที่กระแสในปัจจุบัน
                                             ื่
                  ปรับเปลี่ยนมาเป็นการลงทุนเพอท าให้สังคม และสิ่งแวดล้อมดีขึ้น มีการเน้นในเรื่องที่เกี่ยวกับความรู้สึก
                  ความหลากหลาย และการรู้ซึ้ง ซึ่งมันจะเป็นตัวที่น าไปสู่ความร่วมมอของภาครัฐ ภาคเอกชน และภาคประชาชน
                                                                        ื
                  ที่จะน ามาซึ่งความเชื่อใจ (Trust Respect) ที่จะด าเนินงานโครงการและกิจกรรมร่วมกัน
                           สุดท้ายการจะท างานร่วมกันเราควรคบหากับคนที่ดี เพราะเชื่อว่าความโชคดีจะมาจากพลังงานที่ดี

                  จะส่งผลให้เรามีพละก าลังในการท างานร่วมกัน หมั่นท าบุญและอธิษฐานจิต ผู้บริหารยุคใหม่จ าเป็นต้องสร้าง

                  ความสมดุลในทุกมิติของการท างานให้ดี และวิทยากรเปิดโอกาสให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมซักถาม
   29   30   31   32   33   34   35   36   37   38   39