Page 14 - revista bavaria

Finalmente cabe resaltar que desde hace muchos años la empresa empezó a fijar su mirada en las
condiciones de vida y laborales de sus trabajadores, puesto que, como empresa entendieron que los
trabajadores felices son capaces de dar lo mejor de sí mismo y conectarse a fin de lograr objetivos por medio
el trabajo en equipo.

Bavaria: Análisis Teoría de la relación humana

“El estudio de la opresión del hombre a manos del abusador desarrollo
de la civilización industrial fue la prioridad de la teoría de la relaciones
humanas” (Teorias Ldj, 2012) , es decir, la administración ya no iba a
enfocarse únicamente en la estructura organizacional y los procesos de
producción sino que fijaría su mirada en las personas y sus necesidades,
es decir, de “los aspectos técnicos y formales se pasa a los psicológicos y
sociales” (David, 2012).

Es por ello que se considera que Bavaria intensifica su trabajo por medio de la teoría de los recursos humanos,
debido a que “ una de las claves del éxito de Bavaria ha sido su capacidad de reconocer y convertir el capital
humano de la empresa en socio estratégico” (Gestion Talento Humano , 2014).

Una de las mejores gestiones humanas la tiene Bavaria

Una de las mejores empresas para trabajar es Bavaria por diversas razones pero las más importante radica
en que “consideran que su activo más importante para trabajar es la gente” (El tiempo, 2012), se establece
como la industria de bebidas más grande de Colombia y gran parte de su éxito se debe al ambiente laboral
que proporcionan a sus empleados y a las oportunidades que les ofrecen para que tengan una vida mejor y
puedan superarse profesional y personalmente.
En materia profesional y laboral Bavaria cuenta con fondo de
patrocinio para que sus empleados mínimamente puedan culminar
una carrera profesional y ofrece auxilios estudiantiles para el
desarrollo de maestrías, diplomados y especializaciones. En el caso
de las maestrías se financian con el 70% de su costo y para incentivar
más el desarrollo de los talentos también las ofrecen en el exterior y,
como si fuera poco, SAB Miller permite la capacitación patrocinada
en el exterior para personas que quieran y tengan el potencial para
desarrollarse como gerentes.
Por otro lado, al interior de la compañía poseen programas y cursos especializados a los que los colaboradores

pueden acceder gratuitamente y funcionan como una herramienta as de entrenamiento que desarrolla y
potencializa diferentes talentos que poseen cada uno de ellos.

Además, como medio de comunicación y progreso llevan a cabo reuniones periódicas entre jefes y
colaboradores para señalar las fortalezas que han desarrollado y los puntos que deben afianzar.
Cabe resaltar que una de las políticas de gestión humana radica en que el nombramiento de cargos anual
se cubre casi que, en su totalidad con recurso interno, puesto que confían en el talento que se ha desarrollado
con el patrocinio de la propia empresa, es decir, aquellos empleados que han logrado culminar sus estudios
académicos son ascendidos.
Adicionalmente se cuenta con programas llamados “Premios excelencia” los cuales buscan resaltar y premiar
los mejores desempeños que agregan un valor importante en el desarrollo productivo al interior de la
compañía.