Page 9 - 海螺风-2018年第2期
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先肯定了新一届领导班子 3 月份任职以来， 要大量管理干部与专业人才，酒店要以此次
大踏步地往前走，在客房出租、价格上调、 工资调整为契机，打造一支更精简、更能干
宴会市场抢夺、队伍建设及支持 NDC 建设等 的管理队伍。要重视员工招聘与专业人才的
方面，取得了良好业绩，同时对下一步工作 引进，完善新进人员职业规划与成长通道，
开展提出以下管理要求： 为各类人才培养成长创造良好环境。
19 日下午 16:30，明董事长在组织召开
完管理人员工作会议后，又立即组织各问其
基层员工召开座谈会，关心基层员工的工作
生活情况，征集员工的管理意见建议，鼓励
广大员工立足岗位，多做贡献，展现才能，
尽快成长，为旌德酒店的经营发展贡献力量。
明总做会议总结并提管理要求
一是要加强基础管理，提高专业管理水
平。近期，会议中心和旌德酒店要开展一次
基础管理互查，要通过互查，暴露出设施设
备在不同运行阶段出现的不同问题，检验近
年来干部队伍培养建设的成效，明确酒店的
召开员工座谈会听取意见建议
发展方向与目标任务；
20 日 8:20，明董事长组织召开会议，指
二是要强化酒店消防安全管理。要重视
导调整 2018 年度冲刺目标任务，以及编制
设施设备的维护保养，认真落实好防火、防
2019 年度经营目标任务。要求客房、餐饮、
盗、防突发性事件各项工作要求，公司领导
商场等板块，以四星酒店创建成功为契机，
要对安全工作进行督促，只要出现一点问题
加大旌德酒店宣传造势力度，再接再厉，敢
苗头，就要立刻进行整治、改进。安全要宁
于突破，坚定发展信念信心，细化深耕市场
左勿右，真抓实干，不能停留在表面。
拓展，努力实现 2019 年度各项任务目标，为
三是抓好干部队伍建设与人才培养。目
集团公司跨越发展做出卓越贡献。
前海创集团酒店板块处于快速发展时期，需
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