Page 50 - รายงานผลการประเมินการปฏิบัติงาน 14 หน่วยรับการประเมิน 2561

No : CU-PMA-11/01/2560 Page : 2 / 4

รายงานการประเมินตนเอง การปฏิบัติหน้าที่ และบทบาทของคณะกรรมการตรวจสอบ

คณะกรรมการตรวจสอบ

สภามหาวิทยาลัย เป็นองค์กรก ากับและดูแลการด าเนินกิจการของมหาวิทยาลัย โดยมีการก ากับดูแล

กิจการมหาวิทยาลัย 2 ส่วน คือการดูแลให้บรรลุวัตถุประสงค์หรือเป้าหมายของมหาวิทยาลัย และการดูแลให้การ
ด าเนินงานโดยถูกต้องเหมาะสมและยอมรับได้ โดยมีการปฏิบัติที่สมเหตุสมผล ภายใต้จริยธรรมและคุณธรรม
รวมถึงด้านบริหารการเงินที่เป็นปัจจัยส าคัญของการด าเนินงานมหาวิทยาลัย เพื่อให้เกิดความน่าเชื่อถือ สร้าง

ความเชื่อมั่นในความรับผิดชอบที่ผู้บริหารมีต่อทุกคนในองค์กร โดยวิธีการบริหารที่โปร่งใส ยึดหลักธรรมาภิบาล
ใช้หลักการบริหารความขัดแย้งของบุคลากรในระดับต่าง ๆ ก่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์แก่มหาวิทยาลัย ด้วยภาระหน้าที่
ของสภามหาวิทยาลัยที่ส าคัญ คือ การวางนโยบาย ทิศทาง ระเบียบ ข้อบังคับ และก ากับดูแลการด าเนินกิจการ
ของมหาวิทยาลัย ซึ่งเป็นองค์กรขนาดใหญ่และมีภารกิจหลากหลาย จึงได้มอบหมายให้คณะท างานศึกษาการ

จัดตั้งคณะกรรมการตรวจสอบ คณะท างานได้ศึกษาและมีความเห็นว่า การมีคณะกรรมการตรวจสอบ (Audit
Committee) ซึ่งเป็นคณะกรรมการกลุ่มย่อยที่สภามหาวิทยาลัยแต่งตั้งขึ้น มาจากกรรมการผู้ทรงคุณวุฒิที่มีความ
อิสระ สามารถช่วยสภามหาวิทยาลัยในด้านการก ากับและดูแลให้บรรลุวัตถุประสงค์ตามนโยบายที่วางไว้ โดย
กลั่นกรองงานและสอบทานการด าเนินงานให้เป็นไปตามนโยบาย ทิศทาง ระเบียบ และข้อบังคับ อีกทั้งยังเป็น

ประโยชน์ต่อมหาวิทยาลัย ดังนี้
1. สังคมภายนอกที่เฝ้ามองจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัยอันเป็นสมบัติของแผ่นดิน เชื่อมั่นในการบริหารของ
มหาวิทยาลัย เนื่องจากสภามหาวิทยาลัยมีการแต่งตั้งคณะกรรมการตรวจสอบที่มีความอิสระ มีความรู้
ความสามารถด้านการบริหาร ช่วยก ากับดูแล สนับสนุนการบริหารงานตามหลักธรรมาภิบาล เพื่อสร้างความ

โปร่งใส ตรวจสอบได้ของมหาวิทยาลัย
2. ก่อให้เกิดความเชื่อมั่นในสถานภาพการท างานแก่ประชาคมจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัยภายหลังจาก
เปลี่ยนสถานภาพเป็นมหาวิทยาลัยในก ากับของรัฐ จากการที่มีคณะกรรมการตรวจสอบเป็นหลักประกันในการ
ก ากับดูแลการด าเนินงานเพื่อให้เป็นไปตามนโยบายของสภามหาวิทยาลัย

3. ช่วยให้ฝ่ายบริหารของมหาวิทยาลัยบรรลุกลยุทธ์และวิสัยทัศน์ของมหาวิทยาลัยที่ก าหนดไว้ด้วยระบบ
การก ากับและตรวจสอบ เนื่องจากภารกิจของมหาวิทยาลัยที่ผู้บริหารระดับนโยบายและระดับบริหารต้องดูแล
รับผิดชอบมีหลายด้านและหลายหน่วยงาน ประกอบด้วย การเรียนการสอน การวิจัย การบริการวิชาการ
ศิลปวัฒนธรรม การจัดการทรัพย์สิน ตลอดจนวิสาหกิจด้านต่าง ๆ ซึ่งเป็นภารกิจที่มากกว่าองค์กรมหาชนในตลาด

หลักทรัพย์
4. ส่งสัญญาณแสดงให้เห็นว่ามหาวิทยาลัยมีระบบการควบคุมภายในที่ดี โดยผู้บริหารระดับสูงตระหนัก
และให้ความส าคัญสภาพแวดล้อมการควบคุมภายในของมหาวิทยาลัย และสภามหาวิทยาลัยให้ความส าคัญกับการ

ควบคุมทั่วไปด้านนโยบาย ส าหรับคณะกรรมการตรวจสอบให้ความส าคัญในการควบคุมเฉพาะเรื่อง

จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย