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Introducción:

En muchos casos, los gerentes de proyectos eligen combinar PERT y CPM para poder
visualizar mejor cada tarea, cuál es su posición en el orden y cuánto tiempo se espera
que requieran. Prueba usar el método CPM para la administración y programación de
proyectos. Como Usar el Método de Ruta Crítica con los Diagramas Pert . Aplicar el
método de ruta crítica al unísono con diagramas PERT puede verdaderamente elevar la
forma en que manejas proyectos y te da un plazo y un flujo de procesos realistas. Traza
tu proyecto en un diagrama PERT y en el último paso, usa el CPM para estimar tiempos
de conclusión de tus tareas.

Objetivos:

-Identificar las tareas de mayor importancia, así como las de mayor duración dentro de
un proyecto.

-Ayudar a reducir escalas de tiempo al encontrar tareas con duraciones que puedes

modificar, pero que requieren permanecer igual para cumplir tu plazo definido.

-Comparar el progreso planificado con el progreso actual.

Desarrollo:

Método de Perty y Ruta Crítica

PERT (siglas en inglés para "Program Evaluation Review Technique") significa "Técnica
de evaluación y revisión de proyectos" y es sorprendentemente más fácil de dominar de
lo que inicialmente pudiera parecer. Usa esta guía para comprender mejor el método de
ruta crítica (CPM, siglas en inglés) y cómo usarlo en conjunto con técnicas de revisión
ofrecidas en los diagramas PERT.

El método de ruta crítica, también conocido como CPM, puede ser una herramienta útil de
utilizar para programar y administrar mejores proyectos complejos y la cantidad de tiempo
que las tareas individuales pueden requerir. El CPM designa el orden específico y la
secuencia de acciones que inevitablemente determinan la duración del proyecto que estás
revisando. Esto es especialmente útil en la administración de proyectos con áreas de
superposición, mucho consumo de tiempo o incluso demoras porque puedes abordar la

programación de un proyecto en base a tareas independientes, visualizarlas en un
diagrama de flujo y luego obtener una estimación casi exacta de la duración que cada
tarea individual tendrá. En muchos casos, los gerentes de proyectos eligen combinar
PERT y CPM para poder visualizar mejor cada tarea, cuál es su posición en el orden y
cuánto tiempo se espera que requieran.