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Beneficios del método de ruta crítica:

El método (o análisis) de ruta crítica fue desarrollado en conjunto con PERT. Ambas
técnicas se usan para administrar proyectos dentro de un marco de tiempo específico. El
método de ruta crítica calcula la ruta más larga posible con tus actividades planificadas,
luego estima las limitaciones de tiempo que tiene cada actividad. El gerente del proyecto

puede examinar entonces estas rutas y determinar los pasos que se deben seguir para
incrementar la eficiencia. Prueba usar el método CPM para la administración y
programación de proyectos. Tu organización ahorrará tiempo y dinero al ajustarse a sus
estimaciones de precisión excepcional.

Como Usar el Método de Ruta Crítica con los Diagramas Pert:

Aplicar el método de ruta crítica al unísono con diagramas PERT puede verdaderamente
elevar la forma en que manejas proyectos y te da un plazo y un flujo de procesos realistas.
Traza tu proyecto en un diagrama PERT y en el último paso, usa el CPM para estimar
tiempos de conclusión de tus tareas. Al crear un diagrama PERT, vas a dar estimaciones
aproximadas para cada tarea o escenario. Querrás estimar tanto el tiempo más largo como
el más corto posible que cada actividad probablemente tomará. Querrás incluso considerar
la demora y estimar las más largas duraciones potenciales de tareas en caso de que
suceda algún contratiempo.

Una vez que hayas ordenado las tareas de tu proyecto y hayas aplicado las duraciones de
tiempo estimadas, crea un diagrama PERT para incluir tus duraciones de tiempo
estimadas.

En este ejemplo, hemos creado un diagrama PERT con ocho tareas, en el que cada una
de ellas tiene una duración de tiempo estimada diferente.