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CONTRAT DE PROJET 2016/2019
CENTRE SOCIAL ET CULTUREL DU PAYS MANSLOIS

Les réunions internes :

Mensuelles :
 Une réunion plénière d’une durée de 2 heures qui réunit tous les secteurs.

Hebdomadaires :
 Une réunion de tous les services d’une durée de 2 heures, hors Maison de la Petite enfance.
 Une réunion d’équipe Enfance/Jeunesse d’une durée de 2 heures.

Evolution de la situation de l’emploi :

La situation liée au personnel de la Maison de la Petite Enfance n’a pas évolué depuis le précédent
contrat de projet. Dès lors, nous éprouvons des difficultés concernant le management du personnel
titulaire de la Fonction Publique mis à disposition par la Communauté de Communes (CDC). Ces
difficultés relèvent plus du structurel que des personnes. En effet, nous sommes en présence de deux
entités radicalement différentes par leur statut et leur fonctionnement. Dès lors, il est très difficile,
voire impossible, de concevoir des formations auxquelles le personnel de la Petite Enfance participe.
D’ailleurs, ce dernier ne participe pas aux diverses rencontres et aux temps de concertation liés au
contrat de projet. La notion de participation des habitants, comme nous la concevons dans les Centres
Sociaux, est étrangère au management pratiqué par les collectivités territoriales de notre territoire.
Cependant, nous sommes arrivés à instaurer une réunion d’équipe mensuelle à laquelle tout le
personnel présent dans la structure assiste et partage. Hélas, depuis la mise en œuvre de la Réforme
des Rythmes scolaires en septembre 2014, la réunion plénière mensuelle ne peut plus avoir lieu et les
temps de réunions d’équipe ont tous été modifiés. Cette situation est peu encline à un fonctionnement
homogène au service d’un projet commun. Nous avons poursuivi nos sollicitations auprès de la
Directrice de la Communauté de Communes et des Élus afin de rédiger ensemble une nouvelle
convention dans laquelle seraient mentionnés le lien de subordination et les modalités d’application de
la mise en œuvre de la compétence jeunesse de la collectivité territoriale. A ce jour, nos demandes sont
restées sans réponse.
En 2012, nous avons recruté 5 personnes en CUI/CAE (fonction comptable, secrétariat et animation),
4 personnes en CDD (Agent d’entretien pour surcroît d’activités et cuisinier/Agent de maintenance
pour remplacement longue maladie), 4 personnes ont été accompagnées dans le cadre du Service
Civique et 8 personnes en CEE pour les surcroîts d’activités de l’ALSH. En ce qui concerne les
personnes en CDI, l’Animateur en poste depuis décembre 2007 a démissionné en mars, il fut remplacé
en mai. La Cuisinière/Agent de maintenance en poste depuis octobre 2007 fut arrêtée toute l’année.

Pour 2013, nous avons engagé 4 personnes en Service Civique, 5 personnes en CDD (Agent
d’entretien pour surcroît d’activités et longue maladie du personnel mis à disposition par la CDC ainsi
que le remplacement de la secrétaire d’accueil pour maternité), 11 personnes en CEE pour les surcroîts
d’activités de l’ALSH, 3 personnes en CUI/CAE (secrétariat et animation). 1 salariée sous ce statut fut
arrêtée pour 7 mois consécutifs. Pour le personnel en CDI, des situations ont évolué. En effet, la
Cuisinière/Agent de maintenance en arrêt maladie depuis mai 2011 a été licenciée en septembre pour
inaptitude. La personne qui la remplaçait depuis son arrêt a signé son CDI.

En 2014, nous avons embauché 12 personnes en CEE pour les surcroîts d’activités de l’ALSH, 7
personnes en CDD (Agent d’entretien pour surcroît d’activités et le remplacement pour longue
maladie de la Référente Famille), 1 personne en CUI/CAE (secrétariat) et 5 personnes en Service
Civique.
Quant à 2015, nous avons employé 4 personnes en CDD (Agent d’entretien pour surcroît d’activités),
11 personnes en CEE afin de surseoir à l’augmentation d’activités de l’ALSH, 1 personne en
CUI/CAE pour la fonction comptable suite à la démission de la Présidente de l’association qui

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