Page 262 - การเป็นผู้ประกอบการ_Neat
P. 262
256
หลักการสําคัญของ MBO มีดังนี้
1. กําหนดเป้าหมาย ภารกิจและกิจกรรม หน้าที่ความรับผิดชอบของงานอย่างชัดเจน
2. กําหนดให้มีการวางแผนและควบคุมโดยมีการประสานงานที่สอดคล้องกัน
3. ให้สมาชิกทุกคนมีส่วนในการกําหนดเป้าหมายและแผนงาน
4. การใช้เป้าหมายเป็นเครื่องมือควบคุม ประเมิน และวัดผลการปฏิบัติงานและตัวบคคล
5. พยายามใช้การวัดผลเป็นเครื่องมือในการพัฒนาองค์กร
กระบวนกำรของ MBO
1. วัดและประเมินค่าโดยเน้น
ที่ วัตถุประสงค์และ
2. ตรวจสอบและแก้ไข
ปรับปรุงงานอย่างมีระบบ
3. มอบหมายอํานาจหน้าที่
และความรับผิดชอบ
4. กําหนดวัตถุประสงค์
และวางแผนร่วมกัน
1. กําหนดวัตถุประสงค์หรือเป้าหมายหลักขององค์กร และเป้าหมายของส่วนงานลดหลั่น
ตามสายบังคับบัญชา โดยร่วมกันพิจารณาวางโครงการ แผนปฏิบัติงาน เรียงลําดับความสําคัญของงาน
รวมทั้งกําหนดทรัพยากร เวลาและมาตรฐานในการปฏิบัติ
