Page 36 - RapportAnnuel_FondationA. de Rothschild_2018

Ressources Humaines

Ressources Humaines & Finances
année 2018 : premières étapes

vers une DRH 3.0

Maintenir un dialogue social régulier mieux appréhender leurs contraintes et de renforcer la
et constructif coopération, la transversalité et la communication entre
salariés au sein de l’établissement.
L’instauration d’un dialogue social constructif et collabo-
ratif avec les partenaires sociaux a permis de négocier
deux nouveaux accords en 2018 : l’un relatif à la qualité Partager, échanger et se rencontrer
de vie au travail et l’égalité homme et femme ; et l’autre,
en faveur de l’insertion professionnelle et du maintien Les changements opérés en 2018 par la DRH passent par
en emploi des travailleurs handicapés. la construction de partenariats et de dialogues réguliers
avec l’ensemble des directions de l’établissement. Tout
au long de l’année, différents événements et actions ont
Une nouvelle organisation été déployés : des cafés-rencontres RH, des cycles de
formation sur les nouveaux outils, sur le droit du travail,
En accord avec les valeurs de la Fondation A. de Roths- sur la conduite de projet pour conseiller et accompagner
child “S’engager, Innover, Transmettre”, la politique des les managers dans le déploiement, au quotidien, de la
ressources humaines s’applique à prendre soin de cha-
cun des collaborateurs, et à veiller à maintenir un bon politique RH et dans la réussite du projet d’établissement.
dialogue social affirmant le sens du travail hospitalier.
L’année 2018 constitue un tournant pour la politique des
ressources humaines de la Fondation. En droite ligne Une refonte globale des outils RH
avec le volet social du projet d’établissement 2017-2021, L’évolution 3.0 de la politique RH s’est accompagnée
l’organisation d’une DRH 3.0 est désormais enclenchée d’une refonte intégrale du système d’information qui
autour de quatre grands pôles : comprend des volets de paie, de formation, de gestion des
• Pôle qualité de vie au travail et instances représenta- temps activité et de gestion des talents. La performance
tives du personnel et la réussite d’un hôpital reposent tout à la fois sur la
• Pôle gestion des carrières et des compétences qualité de l’organisation de ses équipes et sur sa capacité
• Pôle pilotage ressources humaines à attirer, retenir, et faire évoluer les compétences des
• Pôle formation et e-learning. salariés pour répondre toujours au mieux aux besoins
des patients. Depuis l’été 2018, la Fondation est équipée
Qualité de vie au travail d’un nouveau logiciel de gestion des talents, Technomé-
et sens du travail à l’hôpital dia, qui s’interfacera en 2019 avec le logiciel de formation
et de recrutement.
En 2018, la Fondation a été choisie pour intégrer les
clusters sur l’amélioration des conditions de travail à
l’hôpital, organisés par l’Association Régionale pour
l’Amélioration des conditions de travail (ARACT) et
l’Agence Régionale de Santé. Ce projet a été mené à la Véronique Baudin,
Fondation par un trio composé de la DRH, la secrétaire Directrice
du CHSCT et un représentant de la CME. C’est dans ce des Ressources
cadre que l’expérience “Vis mon travail” a été retenue, Humaines
et développée en février 2018. L’objectif était de donner
l’occasion aux collaborateurs de la Fondation de mieux
comprendre in vivo le travail de leurs collègues, de

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