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¿Cuál es mi estilo de

Liderazgo?

Estilo 1: Ordenar (Directivo): El
líder define el qué, cuándo, cómo y
dónde. La comunicación es casi
unilateral.

Ordenar es dar instrucciones específicas,
supervisar de cerca el desarrollo del trabajo.

Estilo 2: Persuadir: El líder permite

la comunicación bilateral, admite que

el seguidor exponga sus puntos de
vista y pregunte los por qué, pero no

que tome las decisiones.

Madurez del Equipo de Trabajo
Persuadir: Explicar al seguidor la voluntad y

Se refiere la disposición para establecer metas altas y alcanzables decisión del líder ya tomada, aclarándole las
responsabilizándose de ellas. ventajas y/o facilidad de cumplir con lo que se le

pide.
motivación (Querer) + capacidad (Poder) para realizar
Dos elementos:
una tarea determinada. Estilo 3: Participar: La

Para determinar el nivel de madurez de los seguidores (individuos o comunicación es francamente

grupo) con respecto a una tarea, basta preguntarse: bilateral. El líder y los seguidores, en

¿Está él o están ellos dispuestos a realizar esta tarea y/o a asumir interacción, toman las decisiones.

esta responsabilidad? Participar: Compartir las ideas del jefe con el seguidor,
facilitando el diálogo para llegar a una decisión
¿Tiene o tienen la capacidad, es decir, los conocimientos, acordada en conjunto y planeación de estrategias
también en conjunto.

habilidades y experiencia requeridos?

Los cuatro estilos corresponden a grados crecientes de “madurez” de
los seguidores: Estilo 4: Delegar: El líder confía
decisiones importantes en manos de

 Ordenar: Cuando el seguidor no quiere ni puede realizar la tarea; los seguidores.
es decir no está capacitado ni motivado para tal efecto.

 Persuadir: Cuando el seguidor empieza a poder pero no quiere;

o a querer pero no puede. Existe ya cierta disposición hacia la Delegar. Dejar al seguidor, visto como
tarea, aunque deficiente. colaborador, no como súbdito, las decisiones
 Participar: Cuando el seguidor en cierta medida, aún no sobre cómo actuar para lograr los objetivos de la
satisfactoria, quiere y puede realizar la tarea que le corresponde institución en general y de su puesto de trabajo
o que el jefe le asigna. en particular.
 Delegar: Cuando el seguidor quiere y puede, está bien
capacitado y motivado.