Page 7 - REVISTA ZAN
P. 7
La teoría de las restricciones establece que el ritmo
será dictado por el engranaje más lento. Sugiere a
las organizaciones dirigir sus esfuerzos en los puntos
críticos para optimizar el proceso más débil y como
consecuencia lograr mejoras en la actividad integral
de la organización.
Esta teoría se basa en 5
puntos correlativos de
aplicación:
1.- Identificar las restricciones
del sistema.
2.-Decidir cómo explotarlos.
3.-Subordinar a todos los
demás sobre la decisión.
4.-Superar la restricción del
sistema.
5.-Identificar si hay una
nueva restricción.
