Page 32 - ACTIVE EDISI MARET 2019
P. 32
KORPORASI
BAKIR PASAMAN IMBAU KARYAWAN
Tingkatkan Sinergi dan Kapasitas Diri Sesuai Konsep Industri 4.0
irektur Utama Pupuk Kaltim Bakir Pasaman, capaian target yang diharapkan.
mengimbau seluruh insan Perusahaan dapat Salah satu upaya yang telah dilaksanakan dengan
terus mengembangkan kapasitas diri dan perubahan organisasi di Pupuk Kaltim melalui
Dinovasi di berbagai bidang, yang sejalan penempatan sejumlah staf fungsional di luar jabatan
dengan konsep Revolusi Industri 4.0 dalam mendukung struktural, untuk lebih memfokuskan pencapaian hasil
peningkatan kinerja serta realisasi target Perusahaan. kerja secara terukur. Kebijakan ini diharap Bakir tidak
Hal ini menurut Bakir penting dilaksanakan, mengingat menurunkan semangat karyawan. “Perusahaan butuh
perkembangan era digital sangat berpengaruh terhadap orang-orang khusus yang memang ahli di bidangnya,”
kemajuan Perusahaan, guna mengantisipasi Disrupsi ujar Bakir. Dilanjutkan Bakir, pembenahan (revamping)
Industri yang menjadi tantangan terbesar saat ini. sejatinya sebuah keharusan yang dilaksanakan seluruh
perusahaan di dunia, agar perusahaan tidak terlena
Pengembangan kapasitas dan kemampuan diri terhadap dengan capaian yang ada, namun bisa terpacu untuk
kemajuan teknologi juga menjadi langkah efektif seluruh lebih baik melalui berbagai pengembangan. Hal ini pula
insan Pupuk Kaltim dapat bergerak maju mencapai yang tengah dilakukan Pupuk Kaltim guna mencapai
kinerja aktif, sehingga mampu mendorong optimalisasi di seluruh target, khususnya tahun 2019.
berbagai bidang. “Termasuk di Direktorat Produksi, dapat
menyesuaikan diri dengan perkembangan teknologi Jika dihubungkan dengan aktivitas Perusahaan, Bakir
untuk memacu seluruh potensi yang ada,” ujar Bakir, meminta tak ada sekat yang terjadi di setiap lini Pupuk
dalam arahannya saat mengawali Rapat Koordinasi Kaltim, layaknya Operasi dan Maintenance. Apalagi dua
Direktorat Produksi Pupuk Kaltim 2019 di Danau Permai lini tersebut merupakan jantung utama kelangsungan
Pupuk Kaltim pada 15 Maret 2019. operasional Perusahaan, sehingga wajib mengutamakan
kerjasama serta sinergi yang lebih kuat. Upaya tersebut
Dicontohkan Bakir, teknologi Virtual Reality (VR) yang kini diminta Bakir menjadi acuan pelaksanaan Rakor Direktorat
tengah dikembangkan Produksi 2019, dengan menghasilkan keputusan serta
Pupuk Kaltim bisa menjadi salah satu cara dalam rencana strategis yang berdampak pada pengembangan
peningkatan kapasitas karyawan, sebagai wujud sinergi Perusahaan, termasuk perawatan aset hingga perbaikan
antar Departemen dan Kompartemen Pupuk Kaltim pabrik bisa direncanakan lebih matang dan tuntas, agar
dengan penerapan teknologi 3 dimensi. “Teknologi peningkatan kinerja lebih maksimal dengan peralatan
ini sangat luar biasa untuk pengembangan potensi ke yang optimal. “Meski pabrik kita manual, tapi apa yang
depan,” ungkap Bakir. Menurut dia, sinergi dan kerjasama dilaksanakan Direktorat Produksi sejauh ini sangat
antar Direktorat sangat diperlukan dalam mendukung luar biasa. Semoga kinerja bisa lebih ditingkatkan ke
kinerja pada era industri 4.0, melalui perubahan budaya depannya, dengan harapan Harga Pokok Produksi (HPP)
kerja dan restrukturisasi organisasi dengan baik, sebab NPK bisa lebih rendah dari yang lain,” pungkas Bakir. (*/
hal itu berkaitan dengan optimalisasi kinerja, serta vo/nav)
32 Active Pupuk Kaltim Edisi 31 Maret 2019
