Page 10 - First Class: Cesta proti moci, nemoci i bezmoci (ředitel projektu Tomáš Kašpar)

FC vlastní cestou v byznysu inspirativní lidé FC

- co se stalo - - co mu to dalo - - co se stalo -

3. manažerskÁ PříPrava: klaus druhý Pracovní úsPěch:
Důležitou školu však dostal Tomáš Kašpar už po sametové výhra s moderním
revoluci, kdy měl možnost poznat Václava Klause. „S tátou nÁjemním bydlením
hrával volejbal a ve sportu byl stejný jako v životě. Nebyl to
příliš týmový hráč. Spíše vyčítal špatné přihrávky, než by
chválil ty dobré. Na druhou stranu, co řekl, to byla pravda,
i když někdy hodně nepříjemná. A Klaus byl vždycky přímý. Vzpomínáte, kde cítil svou budoucí cestu, když se
Někomu to nebylo po chuti a myslel si, že si Klause nakloní, snažil zdokonalit v manažerských schopnostech?
když mu bude pochlebovat. Jenže to si naběhl. Klaus měl pa- Chtěl tvořit.
radoxně raději lidi s odlišnými názory,“ poznamenává Tomáš Chtěl stavět.
Kašpar a nechává nahlédnout do pozadí porad. „Když mluvil „Klaus mě naučil nevyhazovat člověka za A nebál se být v něčem první.
někdo jiný, Klaus vypadal apaticky, až přehlíživě. V průměru jiný názor. Tehdy jsem se mu divil, dnes ho Nyní je to deset let, co Tomáš Kašpar z komerčního
čtyři z pěti odlišných názorů přešel, bylo znát, že ho nebaví. chápu. Vadí mi, když se mi podřízení bojí sektoru (nákupních center) přestoupil do bytového.
Ale pátý názor ho zaujal. Najednou zvolal: ,Na tom něco je!' něco říct. Rozhoduji stovky problémů, na Tehdy vybudoval první projekt nájemního bydlení na
V tomhle už tehdy čněl nad ostatními. Ovládal umění šéfů.“ mých bedrech leží spousta odpovědnosti pražském Albertově. „A znovu jsem čelil posměšným
Čím méně je ovcí, tím rychleji je možné postupovat – to je To- a já vím, že nejsem nejchytřejší na světě. poznámkám, tentokrát v podobě: ‚Jste hlupáci, když nové
mášovo motto. „Je-li jedinému člověku svěřena příliš vel- Proto jsem jako Klaus rád, když se najde byty raději neprodáte! V té skvělé lokalitě byste dostali sto
ká moc, pak i kdyby to myslel sebelíp, bez zpětné vazby někdo, kdo jen nepřikyvuje a také řekne: tisíc korun za metr! Vy to lidem budete jen pronajímat? A Vy
to nedopadne dobře. Jeden člověk nemůže být chytřejší ‚Toto bych udělal jinak!‘ Nebo má alespoň jim to předtím ještě zařídíte? Nevíte, že Asiaté nevětrají, takže
než skupina. Víc hlav víc ví a víc očí víc vidí.“ vůbec nějaký názor a ochotu za ním stát.” Vám zničí nábytek? A že Američané se nezouvají do postelí?‘“
Ke Klausovi Tomáš Kašpar chová úctu. „Lidé mu teď vyčítají, Blázni! Tu nálepku měli už proto, že běžný developer nestaví • Nesmíš se bát
jak provedl privatizaci, ale zapomínají na pár klíčových faktů. tak úplně ze svých peněz, ale z peněz klientů, které vybere do- „Dokud se bojíš, nic není možné.“
Za prvé, tehdy v celém Československu nebyl ekonom, který předu. Tomáš Kašpar ale žádné peníze z prodeje bytů neměl,
by měl reálnou zkušenost s kapitalismem. Absolventi socialis- a přesto stavět chtěl. Musel dopředu sehnat velký kapitál jak • Je dobře, když si v životě
tické Vysoké školy ekonomické znali jen centrálně řízené hos- „Dát část rozhodovací pravomoci podříze- na samotnou výstavbu, tak na následné zařízení bytů. A pak sáhNeš Na dNo
podářství, ekonomiku spravovanou státem. Pouze v Prognos- ným je výhodné pro obě strany. Nebo ale- se modlit, aby potenciální klienti pochopili, proč by si vůbec „Při běžných starostech, problémech
tickém ústavu studovalo pár lidí západní tržní hospodářství, spoň vytvořit prostředí, kde má podřízený měli pronajímat nové zařízené byty... a stresových situacích jsi pak nad věcí.“
mezi nimi Klaus, ale ani v cizině neměl žádný stát zkušenost možnost osobně se podílet na produktu „Jiří Muška měl úžasnou vizi a já jsem šťastný, že jsem u toho
s tak rozsáhlou a plošnou privatizací. A Klausovi v teoretic- nebo výsledku. Když tohle dokážete, pod- mohl být s ním,“ jmenuje Tomáš svého přítele, bohatého muže, • věř si
kých vědomostech nikdo nestačil, vedl před všemi o parník. řízený vidí svou příležitost, pracuje sebevě- který dobře zná hodnotu peněz. Začínal jako chudý emigrant „Prospěješ tím své intuici. Čím víc si budeš
Za druhé, Klaus chtěl, aby všechny státní firmy připadly do doměji i svědomitěji. A navíc později ne- v Německu. Stavěl krby, až se stal nejvyhledávanějším a největ- věřit, tím víc budeš zkoušet. A čím víc toho
českých rukou. Nechtěl zahraniční kapitál. Češi však neměli může kibicovat, že ‚to šéf blbě vymyslel‘.” ším krbařem v zemi našich západních sousedů – jako cizinec! budeš mít za sebou, tím přesnější intuice
úspory na to, aby si podniky koupili. A tak se rozhodl jim je Pak rozšířil své aktivity na betonárny, štěrkovny, cementárny.
v podstatě rozdat. Část porevolučních politiků sice říkala, že Expandoval do Maďarska, Rakouska, Španělska, na Balkán, bude. Intuici totiž dělá zkušenost.“
by kuponové privatizaci mělo předcházet vytvoření procesně- samozřejmě do Česka a na Slovensko. 5 podmínek úspěchu podle tomáŠe kaŠpara
-právního rámce, ale neexistovala naděje, že by se na takové „To, co říkával Klaus, dnes zjišťují i nadnárod- Svým kapitálem se rozhodl • mysli Na pokoru
legislativě všichni dohodli. Kalvoda chtěl opak než Lux. Špičky ní korporace – že řídit jednotlivá zastoupení zastřešovat i developer- „Kdo si jen věří, ale bez pokory, stále vráží
se neuměly shodnout, politika byl jedna velká žvanírna. v konkrétních zemích je nutné zdola, nikoli ské projekty, mimo hlavou do zdi a rozbíjí si ústa. Být pokorný
Za třetí, řadoví Češi prostě podnikat nechtěli. Své kuponové shora. Zahraniční manažer v cizí centrále by jiné právě znamená i pochybovat, tudíž přemýšlet
knížky raději prodali s vidinou přivýdělku, a tak se podnika- musel být Bůh, aby viděl do lokální menta- výstavby domů i nad tím, co by Tě mohlo ještě překvapit.“
telské příležitosti ujali mezi prvními ti, kteří s podnikáním, lity tak dobře jako místní lidé. Pro český trh s nájemními
byť v totalitě nelegálním, měli nějakou praxi. Ostatně, podí- je vždy lepší najmout si českého šéfa. Zjistil byty. „Muška • buď NaveNek silNý
vejte se, kolik Čechů dodnes nezkusilo ani malé podnikání.“ to i jeden nadnárodní řetězec fitcenter, když viděl, že v Ně- „Tvoji lidé z Tebe musejí cítit sílu. Nemůžeš
Klaus Kašpara inspiroval i v pozdějším řízení nadnárodního v Česku otevíral zastoupení. Centrálu měl mecku nebo před nimi pochybovat, když chceš být lídr.
byznysu. „On vždy zastával názor, že by o člověku měl rozho- v Polsku, odkud posílal propagační letáky, Rakousku Oni čekají, že je potáhneš. Bez zjevné síly
dovat co nejvíce ten člověk sám a co nejméně stát. Proto mu jaké by Čech nepochopil. Vyprávěly o tělu přemýšlejí
vadí Evropská unie. Je odpůrcem plošných rozhodnutí shora. jako božím zázraku, které je záměrně ne- developeři se Ti všechno rozpadne pod rukama. A na-
A podívejte, dnes Evropská unie vydala kvóty na chov země- dokonalé, abychom na něm mohli praco- tak, že po- opak pro silného vždycky lidé udělají více
dělských zvířat. My bychom si mohli vyrobit mléka mnohem vat a vyjít tak vstříc Bohu. Češi by si mysleli, staví třeba práce, protože se pak také cítí silní. Snáze
víc, ale nesmíme, a potom se divíme, že máme drahé máslo.“ že to je pozvánka do sekty. Tak to dopadá, čtyři domy, na ně rovněž přenesete svou filozofii.“
když si nejpobožnější národ Evropy myslí,
že porozumí tomu nejateističtějšímu."
(20) (21)