Page 71 - Plan de Desarrollo DGRH 2017-2021

Anexo 3. Descripción de las Corresponsabilidad de la DGRH en la implementación de estrategias y acciones de los
demás Ejes del Programa SAF 2017-2021.

Eje 1. Articulación adecuada entre la academia y la gestión administrativa

Líneas de acción Actividades Corresponsable
1.1 Identificar las principales Realizar un diagnóstico integral cualitativo y cuantitativo con la Secretaría Académica y los Directores DGRH
necesidades e inquietudes de las Generales de área (SAF)
diferentes direcciones generales Realizar un análisis y autoevaluación colegiado para cada una de las dependencias de la SAF (SAF)
académico-administrativas DGRH
Determinar las acciones consideradas pertinentes por el grupo colegiado a desarrollar de manera conjunta y DGRH
por parte de la SAF (SAF)

1.2 Coordinar y consensuar con las Establecer relaciones y grupos de trabajo colectivos con estructuras de comunicación ágiles para atender las DGRH
Secretarías las acciones de acciones institucionales que así lo requieran (SAF)
desarrollo de proyectos
institucionales Establecer los mecanismos de coordinación y operación con base en las necesidades institucionales y del
tramo de competencia de cada secretaría (SAF)

1.3 Colaborar permanentemente con Establecer una comunicación estrecha con las Direcciones Generales de área, la Dirección de Investigaciones DGRH
las diferentes Direcciones Generales y la Dirección General de Desarrollo Académico e Innovación Académica a fin de detectar necesidades de
Académicas-Administrativas para el apoyo administrativo que pueda brindar la SAF (SAF)
adecuado desarrollo de las funciones
administrativas. Apoyo para la elaboración de requisiciones, principalmente para proyectos específicos (CONACyT, PRODEP
y API) (RM)
Vincular el calendario de requisiciones con el académico (RM)

1.4 Mejorar y fortalecer la gestión Crear una cultura de gestión y servicio a la comunidad universitaria con un marco normativo institucional y DGRH
administrativa universitaria que procesos documentados pertinentes con un enfoque de flexibilidad, eficiencia y eficacia (SAF)
facilite y agilice el desarrollo de los
procesos institucionales en beneficio Involucrar a las Secretarías y Vicerrectorías en la elaboración del presupuesto (SAF)
de la acreditación institucional
Fuente: Elaboración propia a partir de las líneas de acción y estrategias contenidas en el Programa Gestión Administrativa Flexible con Pertenencia y
Pertinencia Institucional 2017-2021.

Universidad Veracruzana Pág. 59
Plan de Desarrollo de las Dependencias