Page 243 - RAYA 43 small 1

‫وتخطيها‪ ،‬وتمكن من بلوغ العديد من أ�هدافه المندرجة في �إطار‬ ‫في العام ‪ 2017‬مقارنة مع ‪ %64‬للعام ‪ ،2016‬ف�لا ًض عن ت�سجيل‬
‫برنامج التحول الا�ستراتيجي وتح�ت مظلة ال�رك�ائ�ز الثلاث‬ ‫ارت�ف�اع في الفوائد المقبو�ضة بن�سبة ‪ %5‬وارت�ف�اع ا إلي��رادات من‬
‫لا�ستراتيجية البنك‪ ،‬والمتمثلة بالاهتمام بالعملاء على نحو‬ ‫غير الفوائد والعمولات بن�سبة ‪ ،%39‬مقابل انخفا�ض نفقات‬
‫�أكبر و�أكثر تخ�ص�صاً مع نهج “رحلة العملاء ‪Customer‬‬ ‫الموظفين بن�سبة ‪ ،%7‬وانخفا�ض الم�صروفات ا ألخ�رى بن�سبة ‪%8‬‬
‫‪ ،”Journey‬ورف��ع ال�ك�ف�اءة ال�ت���ش�غ�ي�ل�ي�ة ب���ش�ق�ي�ه�ا ال�ف�ن�ي‬ ‫وذلك في ترجمة لا�ستراتيجية البنك الهادفة �إلى تنويع م�صادر‬
‫الدخل وتر�شيد الإنفاق‪.‬‬
‫والتوظيفي‪ ،‬ف�لا ًض عن تعزيز ا إلبداع والتطوير‪.‬‬ ‫و�أ�شار رئي�س مجل�س الإدارة الى ان هذه النتائج قد تحققت‬
‫و أ�كد الرئي�س التنفيذي‪ /‬المدير العام أ�ن البنك عزز مزاياه‬ ‫نتيجة لات�خ�اذ ال�ب�ن�ك في ال�ع�ام ‪ 2017‬ال�ع�دي�د م�ن الخ�ط�وات‬
‫وقدرته التناف�سية مع مخرجات نهجه وعمله بالاعتماد على‬ ‫و إ�ط�الق�ه الم�ب�ادرات الا�ستراتيجية النوعية وال�رام�ي�ة لتعزيز‬
‫رك�ائ�ز ا�ستراتيجيته‪ ،‬م�ق�دم�اً خل�ال ال�ع�ام ‪ 2017‬ال�ع�دي�د من‬ ‫�إمكانياته لمواكبة ال�ث�ورة المعلوماتية وتو�سيع ح�وضره في ظل‬
‫المنتجات والخ�دم�ات والم�زاي�ا ا إلل�ك�رتون�ي�ة وغ�ير ا إللكترونية‬ ‫تطبيقات النظام البنكي الجديد‪ ،‬والتي كان من �أبرزها �إطلاق‬
‫الجديدة ومن �أهمها خدمة “�أهلي بوت” الم�صرفية والتي تعد‬ ‫�شركة الأهلي للتكنولوجيا المالية ‪Ahli Fintech Accelerator‬‬
‫ا ألول�ى على م�ستوى القطاع في المملكة‪ ،‬ومنتقل ًا بالعلاقة مع‬ ‫ال�ت�ي تعنى بم�ج�الات ت�ط�وي�ر التكنولوجيا الم�ال�ي�ة والم�ساهمة‬
‫فم�نل�اص ًضبعمند�إينر�شاالءت داطئو�يرةر‬ ‫�إل�ى جانب ا�ستحداث‬ ‫بت�سريع نموها‪،‬‬
‫عملائه إ�لى م�ستويات �أكثر تقدماً‪.‬‬ ‫هيكلة ا إلدارة العليا‪،‬‬ ‫والابتكار �ضمن‬
‫واختتم الرئي�س التنفيذي‪ /‬المدير العام بالحديث حول‬ ‫مع الجمهور الاقت�صادي والمالي‪،‬‬ ‫الم�ستثمرين للتوا�صل‬ ‫عم�ل��اش�قداداًت‬
‫تطلعات البنك خ�الل ال�سنوات المقبلة‪ ،‬م��ؤك�داً ع�زم البنك‬ ‫على أ��س�س الحاكمية الم ؤ��س�سية‪،‬‬ ‫على أ�ن البنك ارت�ك�ز‬
‫الأه�ل�ي الأردني ع�ل�ى م�وا��ص�ل�ة رح�ل�ة ال�ت�غ�ي�ير وال�ت�ق�دم في‬ ‫كما انتهج �سيا�سة تعزيز م�صادر الأم�وال و�ضبط الكلف وزيادة‬
‫مختلف م ؤ��شراته وتح�سين مرتبته في ال�سوق المحلية على‬ ‫الح�صة ال�سوقية من الت�سهيلات الائتمانية‪ ،‬إ�لى جانب المحافظة‬
‫كافة ال�صعد‪ ،‬وبما ي�ضمن له تحقيق ر�ؤيته الرامية للم�شاركة‬ ‫على ن�سب الم�الءة وال�سيولة وا إلب�ق�اء على ال�سيا�سة المتحفظة‬
‫في ب�ن�اء مج�ت�م�ع واق�ت���ص�اد ي�ح�ق�ق الا��ش�ت�م�ال الم��الي وي�ق�دم‬ ‫تجاه كافة أ�نواع المخاطر‪.‬‬
‫تجربة متميزة للعملاء والموظفين والم�ساهمين ووفقاً لمبادئ‬ ‫م�ن ج�ان�ب�ه‪ ،‬ق�ال الرئي�س التنفيذي‪ /‬الم�دي�ر ال�ع�ام للبنك‬
‫الأهلي الأردني‪ ،‬محمد مو�سى داود �صاحب الخ�برة المتراكمة‬
‫الا�ستدامة التي يرتكز عليها‪.‬‬ ‫والطويلة ب� أ�ن البنك وا��ص�ل خ�الل ال�ع�ام ‪� 2017‬إث�ب�ات قدرته‬
‫ومرونته في احتواء التحديات ال�ضاغطة على الم�ستوى المحلي‬

‫العدد ‪243 2018 -44‬‬