Page 78 - RAYA 43 small 1

‫شركات‬

‫الصرايرة‬

‫للبوتاس …‬

‫ضمانة لاستمرار التميز في الأداء والنمو الاستثماري للشركة‬

‫محافظات المملكة بلا ا�ستثناء‪ ،‬مما جعل منها مرتكزا تفاعليا ايجابيا مع‬ ‫فر�ضت المرحلة الح�سا�سة التي تمر بها �شركة البوتا�س العربية وال�صناعات‬
‫م ؤ��س�سات المجتمع المدني وت أ�طير عمليات التنمية في قطاعات عدة كالتعليم‬ ‫التعدينية على الم�ستوى الإقليمي والعالمي ع�ودة المهند�س جمال ال�صرايرة‬
‫والتعليم العالي‪ ،‬والتنمية الاجتماعية‪ ،‬والخدمات البلدية‪ ،‬ورعاية الأيتام‪،‬‬ ‫مجددا �إلى رئا�سة مجل�س إ�دارة ال�شركة بعد �أن غادرها إ�لى الدوار الرابع قبل‬
‫ودعم ذوي الاحتياجات الخا�صة‪ ،‬والريا�ضة وال�شباب‪ ،‬والمياه والبيئة والثقافة‬
‫عدة �أ�شهر لي�شغل من�صب نائب رئي�س الوزراء في الحكومة ال�سابقة‪.‬‬
‫ودور العبادة والنقابات المهنية والعمالية‪.‬‬ ‫وق�رر مجل�س �إدارة ال�شركة ح�سب إ�ف�صاح له على موقع البور�صة إ�ع�ادة‬
‫و��ش�ه�دت ال���ش�رك�ة خل�ال فت�رة ت�ولي ال���ص�راي�رة رئ�ا��س�ة مجل�س �إدارت�ه�ا‬ ‫تعيين ال�صرايرة الذي �شغل من�صب رئي�س مجل�س إ�دارة ال�شركة من عام ‪2012‬‬
‫خ�الل ال�سنوات ال�ست الما�ضية مراحل مف�صلية هامة في ظل الأزم�ات التي‬
‫ع�صفت في ال�شركات المتخ�ص�صة بال�صناعات التعدينية و�صناعة الأ�سمدة على‬ ‫وحتى ‪ 25‬فبراير‪� /‬شباط الما�ضي ممثلا عن وزارة المالية‪.‬‬
‫م�ستوى المنطقة والعالم‪ ،‬عملت خلالها ال�شركة على الا�ستمرار في ديمومة‬ ‫وتمكنت ال�شركة في عهد ال�صرايرة الذي يمتلك خبرة اقت�صادية و�سيا�سية‬
‫�أعمالها و�أن�شطتها الا�ستثمارية وتحقيق ا ألرب�اح‪ ،‬وحافظت على تقديم كافة‬ ‫كبيرة من تنفيذ م�شروعات تو�سعية ذات جدوى اقت�صادية بعد تطبيق خطة‬
‫الت�سهيلات للعاملين لديها بنف�س الوتيرة دون اي تراجع‪ ،‬وا�ستمرت في رفد‬ ‫خف�ض تكاليف ا إلنتاج التي نفذتها ال�شركة في الأع�وام الما�ضية حيث نجحت‬
‫ال�شركة في خف�ض تكاليف الإنتاج في اخر ‪� 5‬سنوات بن�سبة ت�صل �إلى ‪ 33‬بالمائة‬
‫خزينة الدولة بالعوائد الم�ستهدفة ودعم المجتمعات المحلية‪.‬‬ ‫بعد �أن كانت في الثلث الأع�ل�ى م�ن حيث تكاليف الإن�ت�اج مقارنة بالمنتجين‬
‫وا�ستطاعت ال�شركة خ�الل ال�سنوات الما�ضية القيام بتو�سعة ا�ستثمارية‬
‫و�شراكات اقت�صادية تقدر بحوالي ملياري دي�ن�ار‪ .‬وبالنظر لعزم ال�شريك‬ ‫العالميين المناف�سين لها‪.‬‬
‫الا�ستراتيجي �شركة بوتا�شكورب الكندية بيع ح�صتها في ال�شركة ل�شركة‬ ‫وبف�ضل الإدارة الر�شيدة في ت�سير أ�م�ور ال�شركة في عهد ال�صرايرة الذي‬
‫�صينية متخ�ص�صة كب�رى ف إ�نه من الأهمية بمكان �ضمان الانتقال ال�سل�س‬ ‫ك�ان يتر�أ�س اتح�اد الأ�سمدة العربي إ��ضافة ال�ى ع�ضويته في الاتح�اد العالمي‬
‫لذلك الجزء الكبير ن�سبيا من الملكية والمحافظة على الم�صالح الوطنية الأردنية‬ ‫ل أل�سمدة‪ ،‬مار�ست ال�شركة دورا رائدا لي�س فقط في رفد خزينة الدولة بالموارد‬
‫في �شروط ال�شراكة الجديدة‪ ،‬وكذلك �ضمان الإدارة الكف ؤ�ة من خلال �إحلال‬ ‫المالية فح�سب‪ ،‬و�إنم�ا بالدور الاجتماعي ال�ذي احتل مرتبة متقدمة �ضمن‬
‫أ�ول�وي�ات�ه�ا لي�س ففط في �أم�اك�ن امتياز ال�شركة ب�ل امتد ذل�ك �إل�ى مختلف‬

‫‪78‬‬