Page 44 - 林一鳴的投資世界

一週》丶《新假期》丶《東方新地》等雜誌，開始時經要主
打財經書籍，後來種類越出越多，例如當年出版的心靈勵志
書，曾是商務全年非文學類銷量榜首五名之內。

新傳媒在 2011 年做出一個決定，不再繼續書籍的出版業
務，於是我們成立《經緯文化》新公司，向新傳媒付了一筆
錢，把經要數百本書的版權，和二十多萬本書籍存貨，全部
都買了進來。當時經要文化的範圍很廣泛，除了經濟和投資
書外，還包括旅遊書丶明星寫真集丶小說丶心靈書等，令到
公司成立的第一天，已有足夠的產品在市場營銷，不用像其
他新出版社要一步一步累積產品，也能每月有固定收入。

1 我的投資生涯

集中火力 專攻旅遊

但我們成立新公司，總不能把所有範圍的書都出版，必
須把一些沒「錢景」的類別放棄。

這是一個不容易的決定，如果做錯了的話，公司是會死
的。

對於從商的人，最重要不是解決問題，而是要問正確的
問題。

當時我們搞出版社，第一個問題是：「誰是我們最大的
對手？」答案是容易的，出版社最大的對手一定是互聯網，
手機和 ipad 上這麼多資訊可看，還要到書局買書嗎？

問題二：「哪些書籍的種類，較不易被互聯網打死？」
財經書肯定不是，網上財經資訊一定較看書要快要準；寫真

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