Page 135 - e-KLIPING KETENAGAKERJAAN 2 FEBRUARI 2021

level Asia, dimana BPJAMSOSTEK dinobatkan sebagai institusi yang memanfaatkan teknologi
dengan baik dalam pengelolaan SDM, khususnya rekrutmen dan juga Strategi Human Capital
dan Leader Terbaik dalam pengelolaan SDM.

Seperti tertuang dalam buku The Survival of Human Capital, Prof. Dr. Ir. M Syamsul Maarif,
M.Eng., Dipl. Ing., DEA., selaku Ketua Program Studi Magister dan Doktorat Sekolah Bisnis
Institut Pertanian Bogor (IPB), mengatakan pencapaian BPJAMSOSTEK selama ini merupakan
hal yang sudah sewajarnya diraih mengingat transformasi pengelolaan SDM telah dilakukan
BPJAMSOSTEK dengan masif secara optimal, mengingat tantangan pengelolaan human capital
saat ini dan ke depannya semakin kompleks dan menantang.

"Manajemen BPJAMSOSTEK selalu berkeinginan untuk terus berbenah dan belajar dari best
practice yang dilakukan perusahaan atau institusi lain pada tingkat regional hingga nasional juga
memiliki peranan penting agar BPJAMSOSTEK dapat mencapai posisi yang diraih saat ini.
Pengelolaan SDM, termasuk di dalamnya pola rekrutmen yang adil dan transparan, remunerasi,
hingga promosi dan mutasi karyawan yang obyektif dan adil serta berbasis pada best practice
yang sudah ada dan telah diterapkan di perusahaan lain", papar Dirut BPJAMSOSTEK Agus
Susanto dalam rilis yang diterima RRI, Senin (01/02/'21) Agus mengungkapkan mutasi karyawan
juga selalu didasarkan pada Man Power Planning yang dibuat, khususnya terkait promosi
karyawan.

"Bahkan untuk promosi pejabat level 1, juga harus melalui fit and proper test yang dilakukan
secara ketat", tegasnya.

Atas pengelolaan SDM yang baik ini, lanjut Agus, tingkat engagement karyawan BPJAMSOSTEK
setiap tahunnya selalu tinggi. Seperti pada tahun 2019, tingkat engagement karyawan berada
pada angka 88.00%.

"Ini juga sejalan dengan tingkat turnover atau pengunduran diri karyawan BPJAMSOSTEK yang
sangat rendah, yakni di bawah 1% rata-rata selama 3 tahun terakhir", sebutnya.

134