Page 57 - Buku Ajar Teknik Kehandalan dan Maintenance 2022
P. 57

continual  improvement  pada  pabrik/perusahaan  sepatu  tersebut.
            Bahkan hal tersebut juga tidak menutup kemungkinan bermuara pada
            desain dan implementasi redundancy pada mesin produksi tersebut.
            Bagaimanapun redundancy pada sistem, perangkat, atau mesin dapat
            meningkatkan OEE pada kasus pabrik sepatu tersebut, termasuk nilai
            availability dan reliability (MTBF).

                 Begitupula pada contoh kasus HRIS perusahaan sepatu tersebut,
            masing-masing CI terkait HRIS tersebut perlu didesain berdasarkan
            redundancy sistem. Misalnya, server HRIS perusahaan tersebut yang
            redundant  dapat  tetap  mempertahankan  nilai  OEE  yang  baik
            walaupun kondisi trafik user yang mengakses server tersebut sedang
            tinggi  atau  server  tersebut  sedang  mengalami  gangguan,  bahkan
            berujung downtime. Hal ini karena HRIS tersebut juga dihandel oleh
            backup server terkait, yang mungkin lebih dari satu backup server,
            selain primary server. Namun desain redundancy untuk sistem atau CI
            yang berkaitan dengan HRIS perusahaan tersebut belum cukup untuk
            mempertahankan kualitas sistem atau OEE yang baik apabila masing-
            masing  perangkat  keras/infrastruktur  IT  berkaitan  dengan  HRIS
            (server  terkait  yang  digunakan  serta  switch,  router,  firewall,  dan
            kabel-kabel  jaringan  yang  terkoneksi  pada  server  tersebut)  belum
            dilakukan checklist masa pakai perangkat.

            5.4 Diskusi
                 Setelah  mempelajari  materi-materi  yang  berhubungan  dengan
            implementasi teknik keandalan, anda diminta untuk:
            1.  Evaluasi  implementasi  teknik  keandalan  pada  organisasi  yang

               diangkat dalam kasus tugas diskusi anda kali ini, termasuk analisis
               kondisi eksisting terkait di lapangan!


                                          57
   52   53   54   55   56   57   58   59